袁国顺老师先后与4位特别来宾进行对话，采用1对1，面对面对话方式，针对他们提出所面临的问题，现场进行解析梳理，当场给出商业模式、营销策划解决方案，制定迅速走出短期困境的方案，指出长期发展的战略举措。一、顺势，袁国顺免费模式适用哪些行业，借势，你能不能***就看你是哪种势力？位对话嘉宾是来自山西阳泉的“水哥”，长期经营一家桶装水厂。近几年桶装水的生产成本不断上升，价格却一直涨不上去，企业利润越来越少，生存堪忧。

针对“水哥”的问题，袁老师从宏观上分析指出，做生意不能而为，明知不可为的行业要尽早放弃，直言桶装水行业已处于淘汰边缘。桶装水目前已无法满足消费者的生活形态，其市场正被净水器逐步蚕食，免费模式之袁国顺，甚至预估5年之内，一二线城市中将完全没有桶装水的生存空间，建议“水哥”通过以下5个步骤脱离桶装水这个夕阳行业：

1. 建立一个优势产品：建立自己与竞争对手的差异化，如独特的水源地。

2. 建立一个好的模式：桶装水免费，只向消费者收取配送费及水桶押金。并且消费者直接将配送费***给送水员，以此为手段积累起庞大的用户群体。

3. 模式：整合桶装水同行，自己的成功模式，掌控话语权。

4. 完善产业链：以自己庞大的用户群体为条件进行异业合作，从中赚取利润，如桶身广告等。

5. 退出桶装水行业，袁国顺，变成互联网公司，用资本思维运营。

柠檬哥以免费模式把未来10年的果子都卖了

柠檬哥吴开强则不走寻常路，以299元成为会员免费吃十年柠檬的方法，3个月两万多人，收回现金700万，把一个普普通通的水果卖出了***性，用未来换现在，也就此锁定了客户10年。

三个案例的成功都满足了“好产品”这个核心点，这也是袁国顺老师想向各位企业家传达的理念——用心做好产品：一乡一品要走向全世界，品质是保障！品质是企业立足于市场的根本，同时，袁国顺 免费模式，品质也是免费模式落地的基础。只有以此为核心、基本点，才能带动区域经济的腾飞，实现各地文化与经济的交融和发展。

10分钟的演说，3个落地案例的讲解，的解读，获得2000名来宾的阵阵掌声，也给列席的企业家带来破局新思路。

操控策略利用自身资源，联合其他行业，在别的行业身上实现利润。关键点：1）牵线搭桥2）品类打包3）链条整合4）资源腾挪

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平台策略平台策略就是开放、共享、共赢，打造共赢圈，让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型***“。关键点：对外：员工变老板 老板变员工 企业变平台对内：员工部门化 部门企业化 企业平台化

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