经营企业就是经营人心

经营企业就是经营人心，经营人心就是获取信任。《运营原理》咨询会前期将围绕如何获取信任这一问题进行“”。企业身为企业中的主心骨，常常主导着企业的发展动向，因此，企业获取员工信任显得尤为重要。袁老师将在现场点破一般企业对于获取信任存在的五大误区，揭示获取信任的法则，提出获取信任需要的2种能力，一种是承担，另一种是能力，壹玖商业模式培训，向下属展示你的担当与能力，就能获取信任。

的销售模式是影响销售

销售是一个企业基础也是的环节。在本次《运营原理》咨询会上，壹玖哪里培训，袁老师将站在企业自身与客户情绪等多个角度分析“影响销售”，揭秘做好影响销售的三原则——拥有坚定的信念、说话要有严谨的逻辑和能量饱满的状态，传授影响客户情绪要以“真”的态度打动客户，将客户带入一个情境中并让其产生思考，以3—3原则来探索影响销售的秘诀，只有这样才能使自己的产品进入客户心中，以达到“影响销售”的效果。

袁国顺老师先后与4位特别来宾进行对话，采用1对1，面对面对话方式，针对他们提出所面临的问题，现场进行解析梳理，当场给出商业模式、营销策划解决方案，壹玖培训公司，制定迅速走出短期困境的方案，指出长期发展的战略举措。一、顺势，借势，你能不能***就看你是哪种势力？位对话嘉宾是来自山西阳泉的“水哥”，长期经营一家桶装水厂。近几年桶装水的生产成本不断上升，价格却一直涨不上去，企业利润越来越少，生存堪忧。

针对“水哥”的问题，袁老师从宏观上分析指出，做生意不能而为，明知不可为的行业要尽早放弃，直言桶装水行业已处于淘汰边缘。桶装水目前已无法满足消费者的生活形态，其市场正被净水器逐步蚕食，甚至预估5年之内，一二线城市中将完全没有桶装水的生存空间，建议“水哥”通过以下5个步骤脱离桶装水这个夕阳行业：

1. 建立一个优势产品：建立自己与竞争对手的差异化，如独特的水源地。

2. 建立一个好的模式：桶装水免费，只向消费者收取配送费及水桶押金。并且消费者直接将配送费***给送水员，以此为手段积累起庞大的用户群体。

3. 模式：整合桶装水同行，自己的成功模式，掌控话语权。

4. 完善产业链：以自己庞大的用户群体为条件进行异业合作，从中赚取利润，壹玖，如桶身广告等。

5. 退出桶装水行业，变成互联网公司，用资本思维运营。

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