作为中国线下新零售的标杆，名创优品在实体零售被唱衰的大环境下，以独特的***，母婴店货架生产厂家，'优质、创意、高性价比'的产品获得了市场青睐，创立不到6年，就在***开出3600多家门店，实现170亿年营收。在品牌迅猛增长、***市场发展突飞猛进的同时，名创优品也意识到，母婴店货架批发供应，不同于国内市场，众多海外市场在地域、语言文化、政策、******等方面存在巨大差异，形成了错综复杂的市场环境。如何实时掌控80多个***各门店的经营状况；如何快速完成20000多个产品的认证和准入；如何洞察***消费者的个性化需求，并将需求快速传递给1000多个供应商；如何将货品准确快速的配发到***3600多家门店，服务***3亿多消费者？这些是名创优品面临的一系列挑战。
2017年，名创优品携手IBM，打造以SAP为核心系统的***业务运营服务平台，并通过大数据的决策与分析，展开了包括供应链、运营、财务、物流、人资等在内的的数字化变革，以实现一体化的精细化运营，支持其在***的快速扩张，并在这个过程中逐步走向认知型企业。
?成交领*** 1优惠均价连锁店在国内外市场都已经有比较成熟的发展空间，尤其是日本的大创、美国的dollar tree、SERIA等品牌，而满库十元店作为国内均价连锁品牌的***品牌，在2015年面世以来，就以简单、纯粹、宁静、自由的品牌哲学和优质的时尚休闲百货受到广大消费者的欢迎。而在起初阶段，均价百货连锁加盟在国内的市场拓展非常缓慢，实体店不断受到线上电商的冲击，不少实体店已经倒闭。然而满库十元店结合十几的行业发展经验，不断的摸索、试错，广州母婴店货架，紧跟市场的发展趋势才能将满库的品牌不断的做大做强。
有许多成功的企业家并没有十分高的学历，可能是“学而优则仕”，同样的道理用在商人身上，就是“商而优则富”。一个不错的商人，就要勇于发现，敢于尝试。就像李嘉诚卖梳子给和尚，李嘉诚当然也知道和尚是不会使用梳子的，但是那些来寺庙烧香拜佛的香客就是潜在的顾客，如果让和尚去推销梳子，并告诉香客们梳子可以梳掉晦气霉运，那么寺庙里的梳子将比任何一个地方都好卖。
要想企业做强做大，就要立长志。很多人以为是企业做大做强了才会做长，这其实是错误的观念。一个企业要强大，肯定不是一朝一夕的事情，而是一个日积月累，慢慢壮大的过程。要创业就要不怕失败，永不言败。没有哪个人的创业过程是一帆风顺的，关键是要从中吸取经验，获得前进的动力。保持一颗宽容进取之心也是十分重要的。
满库品牌在创立之初也经历了非常艰难的过程，从品牌的***、产品的采购设计、到物流供应链的结合以及一系列的方面都必须要跟创业者的初衷保持高度的一致，满库遵循的品牌哲学是始终以人本思想，尊重和探与自然的和谐关系。我们摒弃过度包装带来的奢华浪费现象，提倡简约、自然的表现方式，形成一种实用、环保的健康生活方式。这也是满库能够一直保持较低的市场价格和优质质的产品市场占有份额的关键所在，一直在消费者考虑。这是1优惠店带来的致富商机，也是实体店对于电商有利的回击。
这种产品渠道一体化做法的好处是，以产品为核心统筹上下游，将商品的生产制造、物流到零售都整合到一起，在产业链的每个阶段严格控制成本，可以使利润率提高近10个百分点。
由于都具备高质***的特点，NOME自成立以来一直被拿来与名创优品对比，双方在前不久上演了沸沸扬扬的商标之争，两个品牌的创始人叶国富和陈浩还在微博上打起口水仗。但除了都***风格（名创优品主打日式极简、NOME主打北欧极简）之外，两者的商业逻辑并无相似之处。
从产品与定价层面来看，名创优品10元货品占比达70%，而NOME产品的定价范围更大，除了售卖10元左右的家居小物，还提供服装、鞋子、床品、家具、旅行箱等定价较高的品类。名创优品成堆摆放的玩具玩偶，在NOME的门店中却没有看到。从产品线来说，NOME更接近无印良品。
NOME这样的选品策略也为NOME带来更高的坪效比。据品途商业评论报道，NOME门店坪效可以做到业内水平的两倍左右，达到6000~8000元/月。5月初，NOME在香港开设了家店铺，坪效甚至可以达到18000元/月。零售行业的平均坪效一般在4000元/月上下浮动，NOME的竞争对手名创优品也只有不到2000元/月的坪效。名创优品创始人叶国富曾经透露，母婴店货架***免费送货安装，名创优品一共开了2600家门店，每家门店平均面积200平方米，去年销售额为100亿元。根据上述数据计算，名创优品门店的平均坪效仅有约1600元/月。
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