完毕这4个阶段称为一个开发周期，它产生的软件称作代（generation）。 除非产品的生命结束， 一个现有产品能够通过反复下一个同样的起始、细化、构建和移交四阶段，各个阶段的侧***与次不同，从而演进为下一代产品。 这个时期我们称之为演进(evolution)。另外，软件开发是知识密集型的智力活动，同时也是劳动密集型活动，并且，软件开发的终产品只是技术文件和程序代码，并没有其他的物质结果。后伴随着产品经过几个周期的演进，新一代产品也不断被制造出来。比如，演进周期的启动可能由下面这几项触发：用户建议增强功能、用户环境的改变、重要技术的变更，以及应对竞争的需要。

在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。

《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。

《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。

软件开发由于在开发过程之中不时的需要对设计进行修改、调试，因此项目进度管理是软件开发中难做好的一项工作。为了严格控制项目的开发进度，首先，根据项目的规模、性质计算需要的人员数目、资金、以及需要的时间等，制定一个可行的项目进度计划，估算是应该考虑弹性原则，将一些调试时间、缓冲时间考虑进去。其次，在系统分析和系统设计完成以后根据进度计划基本可以明确每个程序开发和测试所需要的相对准确的时间。后，项目进度计划耍随着软件开发的过程进行由粗到细的调整，每隔一段时间都要讲项目的实际进度与制定的计划进行比对。软件开发过程中经常出现如下问题：，用户想到什么就提什么，没有明确的应用需求。如果开发进度落后于计划，通过督促相关人员加班赶上进度。 软件开发项目的管理问题几乎是决定软件项目成败的关键。对于企业来说，实施有效的项目管理不仅是一个巨大的进步，更是一种变革。文章中实践开发经验，分析了软件项目开发的特点并探讨了影响软件项目管理的几个较关键的因素'认为成熟的项目管理是软件开发行业的核心竞争力。