本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。在任何软件或系统开发的初始阶段必须先完全掌握用户需求，以期能将紧随的系统开发过程中哪些功能应该落实、采取何种规格以及设定哪些限制优先加以***。

软件开发工作量的规模：

依照一些度量标准来确定，比方 Delivered Source Instructi，或功能点、人-月数，或者仅仅依照成本。

新颖程度：

对于软件开发***，这个软件新颖程度怎样有多新，尤其是该软件是否为第二次或更后面的周期。这项差别包含了***和过程的成熟度、资产、技术水平，当前的技状况，以及诸如组建并培训团队、获取工具及其它资源这种问题。

应用类型，目标领域：

MIS，命令和控制系统, 嵌入式实时系统, 软件开发环境工具等等, 尤其时详细的应用领域会给开发提出特殊的约束条件：安全性、性能、国际化、内存限制等。

在我们开始解释项目管理的重要性之前，重要的是要了解什么是项目管理以及其含义。项目管理涉及各种已建立的原则，程序和政策的使用，这些原则，程序和政策可以指导项目从构思阶段一直到完成。每个项目管理***人员都将承认计划和***是项目管理以及已创建计划的实施的主要部分。一个项目本身被描述为一个特定的开始，它采用了旨在产生明确结果的设计参数。由于项目具有特定的开始和结束日期，而项目可能会在不确定的时间段内进行，因此它对正在进行的过程具有优势。该计划用于指导项目的各个方面以及项目管理的基本步骤；从头到尾的路径，突出了项目计划的重要性。有效的项目管理和项目经理的作用的理想目标是在预算范围内按时达到项目的预期成果。通过预见项目的某些挑战和瓶颈并协调***的团队。