软件开发由于在开发过程之中不时的需要对设计进行修改、调试，因此项目进度管理是软件开发中难做好的一项工作。为了严格控制项目的开发进度，潮州软件管理开发，首先，根据项目的规模、性质计算需要的人员数目、资金、以及需要的时间等，制定一个可行的项目进度计划，估算是应该考虑弹性原则，将一些调试时间、缓冲时间考虑进去。其次，软件管理开发应用，在系统分析和系统设计完成以后根据进度计划基本可以明确每个程序开发和测试所需要的相对准确的时间。后，项目进度计划耍随着软件开发的过程进行由粗到细的调整，每隔一段时间都要讲项目的实际进度与制定的计划进行比对。如果开发进度落后于计划，通过督促相关人员加班赶上进度。 软件开发项目的管理问题几乎是决定软件项目成败的关键。对于企业来说，实施有效的项目管理不仅是一个巨大的进步，软件管理开发价格，更是一种变革。文章中实践开发经验，分析了软件项目开发的特点并探讨了影响软件项目管理的几个较关键的因素'认为成熟的项目管理是软件开发行业的核心竞争力。

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软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，软件管理开发搭建，编写需求规格说明书文档并终得到用户的认可。

完毕这4个阶段称为一个开发周期，它产生的软件称作代（generation）。 除非产品的生命结束， 一个现有产品能够通过反复下一个同样的起始、细化、构建和移交四阶段，各个阶段的侧***与次不同，从而演进为下一代产品。 这个时期我们称之为演进(evolution)。后伴随着产品经过几个周期的演进，新一代产品也不断被制造出来。比如，演进周期的启动可能由下面这几项触发：用户建议增强功能、用户环境的改变、重要技术的变更，以及应对竞争的需要。

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