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在人才使用方面,格兰仕在大胆启用人才的同时,创造出一套“F1方程赛”式的人才竞争机制。同时建立起了对各经营团队综合能力的评价体系,从经营能力,创新力,执行力和忠诚度的四个维度,用AHP层次矩阵进行量化评价,并结合员工的民主考评,实现了“能者上,平者让,庸者下”的用人氛围,一方面保持企业持续发展的活力,一方面促进人才不断的提升自我。做制造业的要有工业精神,实干加创新就等于工业精神,实力加汗水就等于发展机会。
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