把博物馆文化带回家 ≠ 偏离历史文化内涵 只有立足文化根基上的衍生品才能经得起时间和市场打磨。 另外，《2017中国***产业年度白皮书》显示，目前我国IP***市场上，博物馆***只占2%，这就意味着大部分博物馆对于藏品物权、版权等知识产权概念不清晰，不了解藏品产权归属、版权收益内容等。 CC0协议的启示 次接触博物馆，我在网络的关键词搜到CC0。

根据维基百科的解释，CC（Creative Common）是一个非营利性的***，提供同名的一系列著作的***方式，在2001年正式运营。而“CC0”协议就是极为特殊的***条款，意味版权人物对作品不保留任何权利。 目前，纽约大都市艺术博物馆、中国台北故宫博物院、华盛顿***未来美术馆等世界的博物馆机构都通过该协议，开放高清馆藏资源的，并且支持用户对于数字资源的商业化运用。 荷兰规模大的博物馆——阿姆斯特丹荷兰***博物馆不仅鼓励公众数字资源，创建专题进行创作，甚至专门设立名为“荷兰***博物馆工作坊奖”的奖项，奖励来自大众的创意。

或许市场消费能力，技术的支撑能影响文创产品的产出的种类、规模和数量，但是CCO的意义就是——知识共享，鼓励众创。 古老的文化如何与现代生活无缝对接，文创产品如何能贴近生活，文创产品，具备实用性，那么文创产品的开发模式，是否就可由以***设计者为主的“独创”开发模式转变为公众广泛参与的“众创”模式？甚至可以召集创意市集之类的活动。 所谓“取之于民，还之于民”。 我想这种模式，或许同样适用于各种类型博物馆的文化产品设计。

“未来，这一模式的价值将体现在海外资本市场。这不仅仅是一家公司的文化，中华五千年传承别的手工艺精髓、年销量、大数据分析，传承人联盟将会成为无形资产。”冯锦强介绍道，公司的笔资金来源自筹，第二笔启动资金将与一家大健康***公司谈进一步合作，冯锦强计划以木版年画为起点，整合***10个省份的木版年画传承人，各自创作一幅富有地方传统特色的年画，组成一个系列的产品，由传承使者文化公司出面与客户洽谈销售事宜。他希望先让联盟的批传承人赚到桶金，收获平台给予的股份比例分红，再将这一模式在民间艺术的非遗传承人中推广开来，让更多的传承人受益。

非遗传承与文创产品乍看之下，前者古老而神秘，文创产品调查，底蕴文化深厚；后者新兴而饶有趣味，商业气息浓重。在冯锦强看来，非遗文化与商业其实并不矛盾，我们只是缺乏一个值得信任、能够让传承人受益的机制。联盟与公司***的形式，将传承人与商业区隔开来，令其免受被签约、被持股的约束。同时，由商业公司服务并且回馈联盟，只有当商业公司帮助传承人打开市场，令传承者直接受益，才会有更多年轻人愿意拜师学艺，参与到文化传承这一既有历史使命，又能维持生计的工作中来。这或许是一条能够带领老人家们走出夕阳困境的突围之路。

有一位做生意的朋友对冯锦强说，只要哪一个行业令他亏损超过两年，他就再也不会接触这个行当。而冯锦强在传承路上的这20年来，苦涩明显比甜头来得更为猛烈。他坚信文化会衰落，总一天能够重回高位。他也清晰地认识到传承使命尚未成功，身上仍然肩负着继承父辈、启发后人的桥梁作用。每一个时代都有创造者，冯锦强觉得只要自己的这些尝试能够给非遗传承道路的后来者提供参考价值，足矣。

文创产品顾名思义就是文化创意产品，它是指依靠创意人的智慧、技能和天赋，借助于高科技对文化资源进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，产生出高附加值产品。

简单点来说就是通过你的创意让一件产品，比如一支笔、一个本子、一件T恤等附加上超出用户期待的价值，让其心甘情愿地接受溢价。

随着国民文化素质的提高，对自身价值的认可，文创产品策划，对个性化的要求，产品的实用、功能性和品牌性已不能满足他们的需求，而产品的文化内涵和精神变得越来越重要。因此品牌要顺应时势发展，用文创思维去做产品创新和升级。随着国民文化素质的提高，对自身价值的认可，对个性化的要求，产品的实用、功能性和品牌性已不能满足他们的需求，而产品的文化内涵和精神变得越来越重要。因此品牌要顺应时势发展，用文创思维去做产品创新和升级。

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