如果说文创概念已经深入人心，那么作为当下经济转型中一个现象级的商业选择和趋势，所有的盈利线索都指向了产品，只有产品才是真正体现文创价值和利润来源的载体。

在传统思维及表述的语言框架下，我们一定要对文创产品的概念，构成，属性和意义等有清晰而明确的字句描述。遗憾的是n多年以来，无数人的追问都没有能给出一个的回复。

什么是文创产品

在语言学范畴，作为动名词的文创两个字并不具备修辞学的含义，也就是说文创，并不能对产品，商品等属性进行界定和描述，所以更愿意把文创产品作为一种指向性的词语。

在讨论一件产品是文创产品或不是文创产品的时候，清晰的标准只有两个字品质。产品质量和文化品质。

在旅游文创市场，大多数文创产品在品类上，在功能上与义乌市场的产品没有什么区别;稍微用心在义乌市场一样可以找到高品质的产品。那么如何去认知文创的创新和价值?

文创产品是因为产品附加或增加了文化属性?

在文创产品上文化的表现形式是一个艺术创作，一幅画面，一个原创专属符号，一个标志，大学校园文创产品，一种色彩，一个特殊构图，还是其他视觉形象?这些都还只是当前我们常见的文创产品的呈现形态，也是所谓平面移植的文创设计手法。

收益分配与激励机制有待突破。 试点单位推行以来，书店文创产品，配合人社部有关***人事管理的政策推行，有小部分省、市、自治区的博物馆等单位采取了“企业兼职”等形式，让一些“体制内人员”到博物馆下设的企业中挂职，按照企业运营分配收益来提升相关工作人员的积极性，起到了一定的激励作用，但是这距离激励机制在单位的推行仍存在很大的差距。根据***财政收支两条线政策，文化创意产品开发效果与其业绩并不紧密，博物馆开发积极性和动力不足，博物馆营销收益分配与激励机制落实难。

整个博物馆文创事业呈现欣欣向荣的发展态势，但是产生的社会效益和经济效益主要集中在头部博物馆，腰部发展乏力。如要将博物馆文创事业规模做大，一方面要保持头部博物馆的优势，另一方面也要考虑到中国存在大量的中小型博物馆，如果能对这批腰部区域的博物馆予以一定的政策支持，以一定标准挑选一部分的中小型博物馆，将文创试点政策下沉至腰部博物馆去，也能从另一维度将博物馆文创事业总量做大。

博物馆文创产品开发未来展望 努力打造“博物馆文创事业生态圈” 博物馆是文化资源的“管理者”“发掘者”与“初步整理加工者”。一方面要加强机构内控的各类制度和措施办法的制定；另一方面要参与到产业链各环节的监督工作中。推进博物馆等单位文化创意产品开发工作，现阶段积极而务实的目标是以博物馆为核心，围绕不同分工共同打造出一个健康的“产业生态圈”，基于这样的产业生态圈范畴内，让***的人做***的事，进而形成合力，有效推动发展。

近十年来，文化创意产品晋升为小众文艺市场的新宠。它们以随处可见的生活用品为载体，披着个性鲜明的外衣与文案，红岩文创产品，展示着主人的兴趣偏好和关注点。愿意为文创产品买单的这个群体，西湖文创产品，与其说是在新时代成长起来的消费者，不如说是一群追求品位与格调的生活家。

产品的功能属性固然重要，可这群生活家更加看重产品的外观，以及产品本身所传递的信息。前段时间，一份来自故宫的礼物红遍网络。形如冷宫牌匾的冰箱贴，既是笔盒也是求签筒的金榜题名笔套装、霸气外露的奉旨旅行行李牌，还有文案俏皮的雍正御批折扇，一系列融入传统元素的周边产品让故宫博物馆一改严肃而神秘的形象。自用很拉风，送人极创意。

细看用户评价，其中不乏“笔盒不是特别精致，但是相信故宫的礼物能给小丫头”这样轻质量、重寓意的反馈。人们消费的是装饰元素所带来的情感附加值，只要产品富有情怀，自带有深意的故事，市场从来不缺消费者。

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