陈非以“朕就是这样的汉子”的扇子举例,背后是雍正皇帝和大臣田文镜发生的一段历史故事。陈非称,“把文化和故事融合在里面,也让年轻人感兴趣。试想一下,任何年轻人拿这把扇子扇,感觉是不一样的。”这些产品无疑受到关注与欢迎。比如,2016年中期推出的胶带,到年底在淘宝卖了一百万。火爆的程度让团队措手不及。
第二关键是经营和推广。陈非介绍,故宫博物院大概有30多个门店,各有特色。比如储秀宫西的店叫皇家电话局。对于皇家电话局这个名称也有来源,记载里有称皇家交换局有一个交换机,溥仪在此地给外面打过电话。另外,还有母婴室、儿童体验店、故宫咖啡馆等。
说到淘宝,陈非透露,淘宝是故宫博物馆里早的一家线上的商店,2008年12月份上线。如今拥有几百万粉丝的故宫淘宝店,谁能想到曾一度差点遭遇被关店的命运。
“当时想把它关掉,因为确实赔钱。2012年团队开会说故宫淘宝店已经赔钱了,压了很多货,当时想关掉,完全想把精力放在线下。后来我们决定再试一试,坚持一下,开通了淘宝的微信、微博,宣传(效果)非常好。”陈非回忆称。
而让故宫淘宝起死回生的产品,是2014年推出的“朝珠耳机”。这个产品把淘宝的销量拉起来。同时,这个产品对故宫淘宝来说有着特殊的意义。
此前,文创产品ip,国内博物馆受限于体制,面临着文创产品品类单一、供应链薄弱的难题。但随着在博物馆文创上政策的支持、市场需求的增长,文创产品生产,大批博物馆开始在文域尝试。
据报道,已有24家博物馆入驻天猫,仅故宫就在天猫和淘宝平台上开了包括“故宫淘宝”“故宫博物院文创旗舰店”“朕的心意”在内的6家不同店铺。中国的线上博物馆文创市场每年以超过100%的增速在高速增长。
陈非称,故宫的产品除了传递美好的祝愿,给大家带来喜悦的心情,实际上更多是文化的传承。
近年来一些旅游景区及博物馆、文化馆、纪念馆等纷纷推出具有鲜明特色的文化创意产品,成为文化新亮点、新卖点。据原故宫博物院院长单霁翔介绍,截至2016年底,故宫已研究开发文创产品9170种,形成上百个产品系列,网购平台上,以“来自故宫的礼物”为宣传语的淘宝店铺拥有粉丝100万人。
何为文创产品?笔者理解就是独特文化元素与商品的“嫁接”。文创产品具有品牌与经济双重价值与效应,不仅有利于提升景区或文博单位的度及影响力,同时又能实现文化资源的变现。
目前我国一些博物馆、文化馆、纪念馆等实行免费开放,主要依靠财政拨款维持正常运行,一些单位存在费用不足的困难,适当推出让观众喜爱、适合游客胃口的文创产品,有助于弥补经费缺口,如故宫文创产品销售额已经突破10亿元。
文创产品要赢得游客的喜闻乐见,关键是用创意打动人、吸引人。笔者以为,文创产品首先应该具有新颖奇特。做到构思巧妙,花店文创产品,设计新鲜活泼,巧夺天工,人无我有,人有我新,人新我特,避免产品同质化。如故宫收藏的清代名画《乾隆皇帝大阅图》,画中有一匹漂亮的白马,故宫将白马图案制成领带,单霁翔院长出国交流时戴在脖子上,引来许多外国朋友的青睐,间接带动和促进了故宫文创产品走出国门。
文创产品要抓住独特标志。譬如,北京颐和园开发的文创产品就需具有颐和园文化元素,如果套用其他文化元素,文创产品,就会失去独特性,很难让游客青睐。文创产品的设计要以文化与的研究为基础,将元素巧妙地运用到文创产品上。
文创产品的开发要坚持“两条腿”走路,既追求收藏价值,又注重实用,以游客需求为导向;既讲高大上,瞄准精英消费层,更讲大众化,做到普适性,让大多数游客买得起。如颐和园推出的文创产品分为实惠型与礼品四个档次,的10元以下。再如,故宫内养有200多只捉老鼠的猫,每只猫都有名字,故宫文创团队针对孩子们开发的栩栩如生的“故宫猫”玩具,售价仅十几元,非常受儿童喜爱。
记得有人说过,表面上得到app卖的是知识,其本质是在兜售感和我在学习、我在努力变好的假象;知乎看起来是观点分享平台,其实的是我和牛人在一起我就是精英人群的错觉;知识尚且如此,遑化和创意!
前段时间,《我在故宫修》、《寻找手艺人》纪录片让B站小伙伴们嗨了一把,《了不起的匠人》、《***宝藏》也引起热论,忽然发现,原来有这么多人关注关心关爱传统文化。但,这是真的吗?
在那些轰轰烈烈的弹幕和评论后,有多少人真正了解背后的文化和来源,有多少人真正在意非遗传承的问题,他们需要的不过是一次快捷方便的心理感动和满足,不过是一次和朋友饭后聊天的谈资,而后该干嘛干嘛。
大众消费者,并不会有多少人在意文创产品的附加值,他们更在意的是附加价值所带来的效果,而这种效果,我理解为文化感和创意感所带来的虚荣心满足,
这种满足也许是单纯的自嗨满足,
也许是向别人吹的一句牛逼,
也许是给自己贴上的某个标签,
而文创产品的附加价值恰恰就是为了满足这种炫耀存在的。
文化和创意是文创产品自带的产品属性,设计师如果能兼顾虚荣心满足这种心理,相信设计出的文创产品会受到更多人喜爱,当然,这也对设计师们提出了更高的要求。
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