汽车整车厂和零部件供应商在汽车工业的发展过程中建立了科学的***分工与协作体系，主要的合作模式包括以欧美系汽车企业为代表的平行配套模式、以日韩系汽车企业为代表的塔式发展模式以及以中国部分大型国有整车企业为代表的纵向一体化模式。汽车线束服务***。

目前我国汽车线束行业竞争情况较为分散，没有占据垄断地位的汽车线束企业。同时，汽车整车厂商基本实施严格的供应商管理制度，进入壁垒较高，供应体系相对封闭、合作相对稳定。因此，依靠和合资汽车厂商的密切合作，外资线束品牌厂商占据了大量的市场份额，而国内自主线束厂商通常为国产汽车进行供货，只有包括昆山沪光在内的少部分汽车线束生产商能够进入到合资汽车品牌的供应商体系。汽车线束服务***。

根据国际上发展经验的状况，汽车线束加工，我国线束企业必须做强，以做强为基础，不断在市场处于低潮期展开，做大企业，否则未来命运很难衡量。同时，中国经济***化和线束行业走向成熟相伴而行，那么必须将线束行业放入***化的背景中思考，自加压力，广东汽车线束，加速奔跑，强身壮体成为市场。 汽车线束服务***。

由于线束行业的整体集中度不高，且线束产品技术含量较低，价格竞争便成为营销的主要手段。价格竞争的一个直接后果就是严重影响了产品质量。一些企业为了降低成本，就有可能采用质次价低的原材料，从而致使线束产品质量下降，影响工程质量。更有些低报价的企业也可能不能按时交货，汽车线束生产线，影响交期。汽车线束服务***。

线束质量在实际生产中得到有效的实施，汽车线束供应，必须把握几个关键点。一是***的高度重视，为全员参与做好表率作用；二是加强员工培训，提高员工素质。首先，可以从“”的思想教育开始，在公司员工头脑中形成一种强烈的质量意识，并促使这种意识体现在每一位员工的工作中。汽车线束服务***。

这种意识是一种自觉地去保证企业产品质量、工作质量和服务质量的意志力。三、加强执行过程中检查和沟通。主要是相关部门***之间相互沟通，然后将结果提交管理评审，及时修改完善程序文件，使工作文件化、文件规范化;然后加强内部审核，严格按公司的相关规定执行。再比如公司生产部将计划的完成作为一项重要工作来抓，那么在这项工作的执行过程中就要通过检查来验证是否按照要求来做，比如前工程班组长检查执行力不够首件未做，导致批量事故产生，如果班组长每个订单都按体系要求做首件。汽车线束服务***。

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