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　1.3计算导线线径：依据公式（见图）

　　式中：I———电流，黄埔区汽车线束，A；P———电器件功率，W；U———电压，V；

　　A———线径，mm2；ρ———铜电阻率（约为0.0185Ωmm2/m）；L＝导线长度，m；Ud———允许大的电压降损失。

　　同时也要考虑下列情况：

　　a.导线过长可适当将线径放大；

　　b.导线经多个插接件转接后连接到用电器的情况，汽车线束供应，考虑端子电压降较大，可适当将线径放大。

　　1.4不同形式的导线具有不同的允许电流和线路电压降。

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曾经看过这样一句话：有一个可靠的老板和一团努力上进的同事，是一件多么幸运的事情。在欣盈线束公司的两年工作中本人认为，从工作中得到快乐还不如带着快乐的心情工作。本篇共有六集，用一个故事来说说本人的感悟。

兔子在山洞前写文章。狼走了过来问：“你在写什么内容啊？” 兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的？》。” 狼不信，汽车线束加工，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，广州汽车线束，继续写文章。野猪走了过来问：“你在写什么？” 兔子答：“《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。” 野猪不信，于是兔子又把野猪领进山洞。

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年前是每个企业做总结，定计划的时候，也是上上下下***忙的时候。总结会上，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成?为什么很多决定了的事情执行不下去?为什么感觉很多事象泥鳅，滑得抓不住?

我认为非常简单：一个原因在于我们没有真正和彻底地结果导向。大家都在忙过程，而不太关心结果。第二个原因可能在于解决问题的方法不对路，而又不愿去尝试新的方法。第三个原因，也是***重要的，是我们定了太多的目标，太多的目标让人无所适从。

管理其实就是排序。什么是排序?就是定出来什么重要，什么不重要。重要的是目标，不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的。三个目标还有实现的可能。同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好。因为奇迹出现的概率太小了。

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