塑料袋的一次性导为***带来了无数的白色环境污染。韩国的一些环保“小秘方”让人印象深刻。先说垃圾分类。其实对这一点，很多纸箱厂的老板感受为强烈。过去纸箱纸盒市场环境好的时候，给纸箱纸盒企业带来很多发展红利，也掩盖了许多问题和矛盾。3月初，很多纸箱的纸箱厂老板出国，去到韩国刚到首尔时，对韩国的垃圾分类知之甚少。某个周日，看人家扔垃圾，他亦步亦趋，也提着一大袋，随便挑了个垃圾箱，扔进去，走人。结果，被小区的管理员大叔逮个正着。大叔冲着他，叽里呱啦好一顿训斥。只可惜语言不通，对牛弹琴。后，着急上火的大叔只好亲自上阵，把垃圾袋提出来，解开，分门别类，将玻璃制品、塑料制品、纸张、食物残渣逐一“对号入箱”。——上了这么一堂活生生的示范课，这些纸箱老板的垃圾分类意识突飞猛进。

纸箱纸盒品牌的树立以核心竞争力为支柱,同时要靠纸箱纸盒核心竞争力的提升来完成。纸箱纸盒厂家的品牌经营和核心竞争力的提升是一个问题的两个方面,在纸箱纸盒厂家的经营活动中,不能把二者割裂开来。

单纯进行品牌化的建设,会使纸箱纸盒厂家品牌经营的努力流于形式;而单纯进行核心竞争力的建设,又会疏忽了其他环节的建设,使纸箱纸盒厂家核心竞争力的建设失去整体的指导思想。因此,必须把品牌经营和提升纸箱纸盒厂家核心竞争力有机地结合起来,使二者能够互为促进、互为补充,更好地促进纸箱纸盒厂家在市场竞争中不断发展、不断壮大。因此,必须把品牌经营和提升纸箱纸盒厂家核心竞争力有机地结合起来,使二者能够互为促进、互为补充,更好地促进纸箱纸盒厂家在市场竞争中不断发展、不断壮大。

在纸箱纸盒传统的产业链布局中，除了上游的零部件供应和整机制造之外，纸箱纸盒流通渠道和终端是社会化分工中的核心地带，多种商业模式的构成往往是集中在流通和零售终端领域。

但是在用户导向思维的作用下，l体验成为了纸箱纸盒厂家收集消费信息、市场需求特征和趋势的重要支点，大量厂家的新产品和技术开发通过体验获得了准确的市场态势，进而有针对性地进行产品的推出。***后，着急上火的大叔只好亲自上阵，把垃圾袋提出来，解开，分门别类，将玻璃制品、塑料制品、纸张、食物残渣逐一“对号入箱”。更为重要的是，体验也成为了营销推广方面行之有效的手段，相比于传统的终端宣传方式，体验式营销之于用户的实际使用感受更为直接，形成了厂家产品与用户之间的零距离接触。

纸箱纸盒厂家在创新成本和创新受益不协调的情况下，纸箱纸盒企业为了争取更大的市场空间、更多的企业利润，不得不进行模仿，不得不进行价格战。

大部分纸箱纸盒企业都在忙着打价格战，很少去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的创新研发，纸箱纸盒企业的产品创新能力就逐渐降低甚至为零。