纸箱纸盒技术水平逐渐成熟，纸箱纸盒的生产对于大多数厂家来说并非难事，但是，由于行业进入壁垒越来越低，一些进货渠道五花八门，良莠不齐，对纸箱纸盒整体市场造成很大冲击。

纵观纸箱纸盒行业，几年前还是品牌方挑选经销商的市场，经销商要想代理上一个好的纸箱纸盒品牌是相当的困难。而今天纸箱纸盒行业正好调转过来，品牌方发现招商的难度越来越大，经销商对于品牌方的要求从过去的纸箱纸盒品牌 产品 价格时代转向整体营销服务时代，希望纸箱纸盒品牌方不但提供合乎市场要求的产品，更要提供市场销售的动力，这种动力表现为经销商的整体营销能力。除了具有质轻、便携、原料来源广等特点外，在当今提倡可持续发展的大背景下，其环保性成为大力发展彩盒包装的理由。

纸箱纸盒行业随着互联网技术的飞速发展，产品更新速度愈加迅猛，只有借助时代的力量，加快创新步伐，纸箱纸盒厂家才能在一个新的时代中存活下来。

眼下，纸箱纸盒市场出现的产品都过于单一乏味，且每个纸箱纸盒厂家的发展理念都大相径庭，要想在这样的环境中独树一帜正可谓难上加难。如今无论是纸箱纸盒市场还是消费者都渴望耳目一新的新型产品，创新已经成为了这个社会的标配。然而，创新不是片面的。纸箱纸盒消费者选购产品，纸箱纸盒价格必然是其中要考虑的因素，毕竟消费者受收入与品位等因素影响，其消费承受能力也因人而异。纸箱纸盒产品的创新不光是产品的创新，还包括产品营销的创新。

纸箱纸盒厂的预算管理是其战略管理的一个重要组成部分，其主要是通过对纸箱纸盒厂活动进行分阶段分步骤进行预算规划，提高内部各部门的资源利用率，控制纸箱纸盒厂的运行经营成本，对其进行全程分析和调整，帮助厂家实现管理目标的一个动态过程。 纸箱纸盒厂管理的重要目的是控制自身的良性发展，提高市场竞争力，预算管理对纸箱纸盒厂管理的意义则是在于对内部各个部门***之间的资源利用状况和协调配合情况进行有效监控和实时考核，从而实现战略目标，清晰纸箱纸盒厂的自身地位。每个成功品牌都都告诉我们，各纸箱纸盒厂家都是根据自身的产品特性及运营特点而采取的针对性的渠道模式。