塑料袋的一次性导为***带来了无数的白色环境污染。韩国的一些环保“小秘方”让人印象深刻。先说垃圾分类。其实对这一点，很多纸箱厂的老板感受为强烈。3月初，很多纸箱的纸箱厂老板出国，去到韩国刚到首尔时，对韩国的垃圾分类知之甚少。某个周日，看人家扔垃圾，他亦步亦趋，也提着一大袋，随便挑了个垃圾箱，扔进去，走人。结果，被小区的管理员大叔逮个正着。大叔冲着他，叽里呱啦好一顿训斥。建立适合集装箱的包装箱设计的新思路,当选定某种集装箱作运载工具时，运载空间就已经确定了，当某种货物的包装方式确定了，这箱货物包装箱的体积也应大致确定。只可惜语言不通，对牛弹琴。后，着急上火的大叔只好亲自上阵，把垃圾袋提出来，解开，分门别类，将玻璃制品、塑料制品、纸张、食物残渣逐一“对号入箱”。——上了这么一堂活生生的示范课，这些纸箱老板的垃圾分类意识突飞猛进。

纸箱纸盒主流消费群体趋优、趋新、趋精化，所有纸箱纸盒厂商应该地在价格竞争这条主线上展开新的变化，不要被价格战这个词所拖累，充分展开两条主线的突破。

第l一，以优惠让利推动高l端精品、新品的快速普及，谋求新品上市即引爆，避免过去纸箱纸盒企业的新品推广周期长，高l端产品沦为形象产品等资源浪费问题，让中高l端精品和新品成为所有纸箱纸盒厂商量增利长的新动力。

第二，则是要借助原材料价格波动，带来的纸箱纸盒市场去***格恶战的有利环境和局面，积极加大加强新产品的推广力度和上市更新迭代进程。要聚焦新品、精品的科技力量和差异化优势，加大推广力度和资源创新力度。

对于纸箱纸盒企业来说，招商是对企业的扩容，能更大范围地接触到消费者。而目前的纸箱纸盒行业竞争激烈已经是不争的事实，***大大小小的纸箱纸盒品牌不计其数，大家都在招商，都在下沉渠道，都在寻找适合自己的渠道模式。

据了解之前的纸箱纸盒行业的传统招商模式是工厂----省级***----二级批发商----终端批发商----目标客户。而目前很多纸箱纸盒企业为了提高代理商的竞争力，把这种模式直接转为工厂----终端市场----目标客户的模式。省去中间不必要的环节，缩减了大量的招商成本，现在很多纸箱纸盒企业已经竞相效仿。近期原纸出口***，出口量增加，近几个月出口原纸80万吨，造成国内原纸供应紧张，带动纸价上涨。

纸箱纸盒厂家主素质有限，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使纸箱纸盒企业职责不分，越权行事，造成纸箱纸盒企业财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

纸箱纸盒厂家管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些纸箱纸盒厂家管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入纸箱纸盒厂家管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在纸箱纸盒厂家管理中应有的地位和作用。