老旧小区加装电梯为何难推行？
高层多半同意 ，一二楼多半不同意。
关键：一个利益均衡协调方案，照顾到全体业主利益才有可能实行。
一切都必须合法合规，公开公正公平，召开数次业主大会，提方案，后决定，这个过程极其艰难。
一，费用如何出。
安装费用：除去***补贴的，剩余部分（一二楼不出资）由其它楼层业主出资，费用如何分摊？
而且***补贴资金是要工程完工后才下放，也就是说，全部资金都要先由业主垫付。
运行费用：电费一个月每户50-150不等，维修费用一年5000左右。这个费用如何支配，如何分摊？如果有业主不交，那么就有可能越来越多的不交，或者拖延，到时电梯如何运行？
维修费用：电梯是强制维修的，广州老楼加装电梯费用，如果不合格就要关闭。电梯公寓有电梯维修，那么老旧小区如何设立这笔？而且必须预先***，不然有些业主买卖房屋，出租，搬家，那就有可能收不齐，收不到维修，电梯又如何运行？预先***业主会同意 吗？这笔钱谁来管理？如何分摊？
物管费用：原本老旧小区的物管费用都较低，广州老楼加装电梯公司，现在加装电梯后，物管费用是否上涨？原先不同意加装修电梯的一二层业主能认可因为电梯加装引起的物管费上涨吗？
低层业主凭什么要承担因为电梯安装后的上涨成本？
现有物管有没有管理电梯的资质，如果没有，是不是要换物管，换物管其它业主同意吗？现在物管做得好好的，因为电梯要换，物管能支持安装工作吗？
因安装电梯后的费用变化，有谁能承诺不上涨吗，有书面协议吗，如何签定，谁来签定？
因此而引发的所有费用全由想安装的业主承担吗？口说无凭，以后扯皮怎么办？
现在同意安装的这些业主以后万一有搬家出租出售的，新来的业主不愿意承担电梯维护修理电费，那会不会电梯就成了烂尾楼？
电梯的更换费用：电梯的使用寿命多少年？
到时更换费用由谁出，广州老楼加装电梯，如何分摊？
所有这些关于费用，必须要明确到书面上，所有业主签定、不然就会扯皮。
老住宅楼加装电梯的费用是多少。1:老住宅，共12层。
2:原修楼的时候有规划电梯井，但因某些原因没安装电梯。
3:一楼入口，2、3楼不开门，4-12楼每层都开门。
现打算在原电梯井内加装电梯，所有费用算完大概要多少钱。
普遍bai40万左右。
加装电梯时，除了***的补贴外，钱du都是来自居民自筹，不zhi同dao楼层不同价格。查了下当时的数据，新民村当时加装电梯时，商定了出资比例：
一楼二楼不用出钱，三楼10%（一户25500元），4楼20%（一户51000元），5楼30%（一户76500元），6楼40%（一户102000元），以此类推。
涨价潮”来势汹汹 加装电梯企业可从四方面应对
近年来，受大环境影响，加装电梯行业发展也面临了巨大的压力。但是，挑战通常与机遇并存。在日趋严峻的市场环境下，加装电梯企业要想获得更为长远的发展，还需不断调整经营方针，主动适应时***展趋势。具体而言，可从四个方面着手。
一、完善自身运输系统
今年由于新交规的实施，一开始，一系列的涨价潮就开始了。新交规的实施在很多方面也规范交通运输的安全性。但新交规并不是引起企业成本上升的直接因素。真正的因素在于货车不够，运输公司坐地起价。因此，广州老楼加装电梯价钱，业内人士认为可以完善或建立自己的运输渠道，未来线上与线下是大趋势，不能只看清眼前的市场。
二、吸纳***生产理念
很多企业在成立之初，会靠“过日子”。随着市场竞争日趋激烈，为摆脱传统来料加工式制造模式，企业必须不断自我加压，精准***市场，主动适应市场需求，走自主研发之路，才能以高品质的获得各个阶段消费者的青睐。企业不仅要吸纳***的生产理念，保持产品既有的优良品质，还要将节能、环保、生态等理念融入产品设计，赋予产品或或典雅的文化品格，使其真正成为、精、环保的代名词。
三、探索立体营销模式
成本涨价是不可避免的，无法节流就只能开源了。在市场站稳脚跟，要抛弃以往的销售人员闯市场、专注编织关系网”的传统营销套路，着眼于潮流的趋势，针对产品制定相应的销售人群，并制定相应的销售计划，保证一击即中。并利用各网络平台，进行宣传。积极探索立体营销模式，着力开拓国际市场，利用“互联网 营销”等新兴产品营销方式，开展私人定制服务，打通线上线下销售渠道，通过线上销售，线下网点服务的形式，进一步开拓市场。
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