广州碧溪有机农业有限公司----果蔬配送价格；

在这个领域基本上是行业老炮才能搞起来，对于行业经验的要求较高。疫情让“宅家”成为常态，市民出门采购不便、外地菜农无法及时返回……如何解决市民日常农副产品所需、质量安全和市场供应。与行业壁垒相对较高成正比的是利润也更加丰厚，不过由于押账周期长，资金周转会存在一定的问题，没有资金实力的创业者进入该领域需要谨慎。基本上每个二三线城市都会盘踞三五个年配送额上亿大鳄，这些配送商一般是早期凭借着资源绑定一到2家大客户，通过长时间的积累达到这个规模，但是因为账期原因资金周转压力再往上走也比较难，一般年营业额2个亿左右已是极限。

1、没有打通农场，充当一级批发商角色。大部分蔬菜配送公司虽然有自己的基地，但配送的菜品绝大部分还是来自于供应商，蔬菜配送公司还充当着一级批发商的角色，在行业中，既能充当供应商，又能充当服务商的蔬菜配送公司还没有出现。

根据引导操作下单即可线上下单，质优价廉，一键直达。蔬菜配送公司如果想借助价格差的盈利方式获取利润，就必需向超市学习经营经验和管理方法。当日下单，次日新鲜蔬菜送到家门口，为市民买菜提供了便利。分拣中心两名工作人员根据订单快速装箱，快递小哥们则将陆续装好的蔬菜搬上车。该项目负责人表示，面对疫情防控需要，在抗击疫情中不断涌现的真善美让人倍感暖心，将优先为在为、、、环卫等公务机构，以及各县、区所属的街道、社区等疫情防控一线工作人员、防疫防控相关单位配送，为疫情防控做好生活保证，共克时艰，坚决打赢这场疫情防控。

加上家庭订单，配送的目的地就更加分散，所以尽管现阶段餐厅订单减少，但工作时间和之前几乎没有差别，因为很多小区为了防护封闭了部分小区大门，所以配送的时候要绕一些路。

在这个过程中刘忠华也找到了一些乐趣，“看这个订单，大概就能知道这个家庭大概有多少人，要做什么菜，像这个一千多块钱的订单肯定是一个大家族，做的菜肯定很丰富。这个一百多的应该就是小两口，做的菜应该也就是一些很平常的家常菜。”

现在做蔬菜配送的越来越多也越来越正规化，许多大型的蔬菜配送中心都把目光投入到乡镇市场上了，所以可能以后像我们这样小配送的日子会越来越难。食品采购中心积极开展联防联控各类措施，同时加大市场农副产品供应、交易及储备，特别是加强了蔬菜、水果的供应及投放力度，充分履行了菜篮子、米袋子、果盘子的社会职责，果蔬市场货源丰富、供应充足，运行平稳。但是方法总是人想出来的、有竞争才能有进步嘛！说不定我们以后也能把“小配送”做成大的“配送中心”呢！毕竟饭要慢慢吃、生意也要慢慢做嘛！

蔬菜配送是怎样一个市场？如何做好？蔬菜配送市场从配送客户分类来说，主要分为B端和C端，其中B端又包括：企业、公司、商人等，C端指的是普通个人消费者和家庭。

B端配送形势：广州市成规模的蔬菜配送公司有十几家，拥有***法人、采购、物流、仓储，员工超过五六十人；而由1~5组成的配送团队就有几百家；

装满一箱箱的蔬菜，辗转城区各个小区配送蔬菜。多家供销社、合作社开展微信下单，送货，一次配送量可以满足普通家庭一周需求，让市民在家即可买到茄子、芸豆、西红柿等十多个品种的新鲜蔬菜，好评如潮。

做好C端配送的关键：1、销售价格不能高于普通农贸市场价格。从库房角度来说，这个规模级别的库房，基本上都在3000平以上，靠近批发市场，后端有着自己完整的供应链体系，前端早已***公司化运作，财务体系，商务销售体系都建设的比较完整，在人力成本日渐走高的影响下，对信息化的重视程度也越来越高。对于大众来说，如果没有长期的价格优势，即使模式再方便，长期以往也承受不了高昂的生活成本。2、瞄准目标人群。不要错把目标用户锁定在现在的买菜主力军，应该往前推5~10岁以上，锁定现在50岁以下的人群，这些人或者这些人的家人很多都依赖网络购物，待50岁以上，习惯于农贸市场买菜的退出历史舞台后，他们才是C端未来的目标人群。