江门运之星物流有限公司（简称：运之星物流）始创于中国物流篷勃发展的年代，经广东省交委会批准，***工商局注册自然人独资有限责任公司。公司的主营业务有：整车运输、广州整车运输、零担运输、整车零担运输、广州零担运输、***品零担运输、国内零担运输、江门零担运输等，欢迎来电咨询!【2】区域零担发展强劲区域零担发展态势一方面网络覆盖加强，网点到县、甚至村镇，另一方面运营管理不断优化。运之星物流是按照现代物流标准模式运行的第三方物流供应商，是以物流运输为主，集仓储、包装、装卸、多式联运，工厂短途承包、仓储分流为一体，致力于物流通型企业，生产企业提供企业整体供应链解决方案和一体化物流实施方案。

案例一：

某网点当天的业务量是4000元，但实际上已经配载出库的货量3500元的业务量，余货的业务量为500元，第二天的业务量又是在4000元，那么在这种情况下你该如何合理安排呢?【一】物流行业战略重组产生的背景我国经济进入新常态，经济增速放缓，结构调整加快，发展动能转换。是自己的车辆加上外请的车辆（a)还是自己的车辆休息，安排外请车辆（b),如果核算开支如下：

1、自己的车辆开支900元加上外请的车辆（a)那么合计开支就是1900元，而且这样的两辆车同时到位不仅需要停放的地方较大，而且卸货是排队卸货，两辆车都装的零担货，理货就很麻烦。增加了工作的劳动强度，造成工作的工作量大。

2、外请配货的9.6米车辆1500元，货量一次到位，车辆一辆，对于理货相对而言因为货量集中，方便，所以很容易看出第二者更合适。

业务量在5500元左右方案有哪些？

方案一:

自己的车辆加上外请车辆（b),那么费用就是900元加上1500元合计是2400元。

方案二:

外请车辆（a）加上外请车辆（b),费用是1000元加上1500元合计是2500元，

方案三:

自己的车辆加上外请车辆（a)费用是900元加上1000元，但是会压部分余货，货滞留，

江门运之星物流有限公司（简称：运之星物流）始创于中国物流篷勃发展的年代，经广东省交委会批准，***工商局注册自然人独资有限责任公司。公司的主营业务有：整车运输、广州整车运输、广东整车货运、整车零担运输、广州零担运输、***品零担运输、公路零担运输、广州整车货运等，欢迎来电咨询！公司在主营业务有：整车运输、广州整车运输、广东整车货运、整车零担运输、广州零担运输、***品零担运输、公路零担运输、广州整车货运等，欢迎来电咨询。

配送车辆的发车时间安排很重要

很多的零担物流如果是省内专线的，路程越远的发车时间相对而言会越早，当然这也是出于货物量的大小决定。货物量越大，车辆就要求越早，卸货时间抓得越快越紧，客户提货的效率相对而言就会高些，所以像很多的零担物流真正的正式上班时间都是不确定的，夏天的基本是7点左右，冬天的则是7点半左右，而这样的情况下，车辆一般是在晚上2点到4点之间发车。路程越长，发车时间越早。反之则会晚些。而对于市内短途配送站的发车时间，一般是早上八点左右上班到晚上8点左右，车辆往返于总部之间转运货物。大中型的物流公司在发达城市具有完善的网络、运力资源，主要经营门到门的跨省干线运输。

预算成本，预算业务量，合理安排调度车辆，减少损耗，降低开支这是我们必须把握的交通车辆运输法则，这也是降低运输成本的途径之一（优化线路）

江门运之星物流有限公司（简称：运之星物流）始创于中国物流篷勃发展的年代，经广东省交委会批准，***工商局注册自然人独资有限责任公司。运之星物流是按照现代物流标准模式运行的第三方物流供应商，是以物流运输为主，集仓储、包装、装卸、多式联运，工厂短途承包、仓储分流为一体，致力于物流通型企业，生产企业提供企业整体供应链解决方案和一体化物流实施方案。公司的主营业务有：整车运输、广州整车运输、零担运输、整车零担运输、广州零担运输、***品零担运输、国内零担运输、江门零担运输等，欢迎来电咨询!现在很多地区的收费站都还在继续收费，一年下来想对物流的来说是一笔不小的开支，如果每天以70计算，一个月下来就是2100元左右，但是告诉的一些过路费明显是会更高的，加之路桥费等等，所以在能够走低速的情况下基本会选择走低速。
公路快运公路快线：也就是卡车航班，是航空代理衍生出来的零担运输模式，也是主要提供中心城市为点到点的跨省长途干线运输，一般只经营“点到点”运输，面向同行收货，部分第三方物流有直客货源（打“擦边球”赚取超额利润）。相对普通的公路专线，公路快线时效更有保证，部门热门中心城市互通，如华南到华东，华南到华中等中心城市，公路快线时效比航空运输差不了多少，尤其是周末发货，对客户来讲，时效上都能接受，但价格比航空低2-5 倍，非常具有市场竞争力。

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物流专线货运——仓库管理的必备常识 :

适合的仓库选择

仓库管理是物流企业正常运行的重要环节，在运营过程中每一个决策也关系着整个仓库大局，包括仓库的设计、选址中要注意的事项、布局的合理性。以下为各重要决策的说明。

仓库管理的物理设计，需对配送产品进行精准了解，物资在进入仓库的平均重量、总容积、总规模等，让仓库以服务于产品。

仓库选址中，近年来通过对采购的成本、作业费、设备安装费（如税金、公路通道、铁路铁轨、***费率等）等方面进行评估，各类费用根据地区差异有不同标准。因此，可以适当调整仓库位置，以供应商身份与客户合作。

布局的合理性，整合老仓库的问题，根据材料搬运、预算地面计划对新仓库进行全新设计，同事对老仓库调整，进行提升仓库储运质量、整体的盈利水平，降低储运成本，提高作业效率。