中小型便利店如何转型才能起死回生快速裂变100家店

其实实体店老板不是不懂互联网，也不是没有意识。这些年来互联网抢走他们多少生意，教训比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主，90%的利润可能都是来自于自己实体店的销售，门店的生意是他和员工们生存的根本。

如果去做天猫京东等平台的话，不但是全新的领域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和线下门店少有交集，根本就是两条不相交的平行销售渠道。

实体店的根本是服务和体验，而实体店常年和顾客交流和产生的信任度都是线上无法替代的，只要把线上的传播和裂变优势融合进来，传统实体一定会爆发出惊人的能量。

所以，实体店的互联网转型一定要以门店为依托，通过线下门店获客沉淀 线上用户裂变 引流回店消费的方式才是符合实体店互联网转型的模式。

便利店加盟陈列技巧

1，品牌商品不遮住

品牌商品是保障门店客流的重要品类，门店经营的品牌商品可以根据其销售的特点，确定属于***商品、还是辅助或其他商品，从而进行位置的相应调整，但不应故意遮挡或藏匿。

2、分类集中创主题

商品要进行分门别类，有规律的有条理的摆放，整理有序，同一类别的商品集中放在一起，方便顾客寻找。在此基础上，每一个类别的商品设置小主题，突出***和特色，抓人眼球。

东莞市壹万佳商贸公司是一家集商品采购、物流配送和连锁便利店开发为一体的商业连锁企业，目前有直营、特许加盟和区域代理三种经营模式。

随着经济***化,国内市场也越来越成熟,消费市场的精细化逐渐成为发展趋势。这两年,便利店一直都处于零售商业的风口,各种新概念便利店如无人便利店、无人货架店铺频频出现,但真正能存活下来的还是那些选址准确、能理清“人、货、场”三者关系的便利店零售商。不过,活下来和活得好是两码事,过于依赖地域优势让便利店很快就遇到了成长天花板,看似饱和的客流并不能满足便利店进一步发展的需要。于是一部分便利店再次进入改革和优化的通道,这一次他们把目标指向了差异化。