便利店分类

1、传统型便利店

通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，连锁超市便利店加盟，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国台湾。

2、加油站型便利店

加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店（如BP、ESSO），在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。

3、与超市的区别

便利店不同于超市，也不同于精品店，在社区的一隅、街角，巴掌大小的便利店是较贴近生活的场所。超市带来了第1波消费观念革命，品牌便利店加盟，而无处不在的便利店又带来了第二波的消费观念革命，“Get what you forget” （买到你在超市忘记买的东西）成为美国便利店营销核心。

便利店加盟经营费用部分

由于竞争越来越激烈，便利店加盟，使便利店的营业额一直无法提升，但经营费用却会逐年增加，在此情况下，店主对店的管理费用必须严格控制，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降，造成***成本回收期的延长。一般经营费用可分为固定费用和变动费用。

（ 1 ）固定费用

① 人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等。

② 设备费用：如装潢、经营设备折旧、租金、***费等。

③ 维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。

（ 2 ）变动费用

主要包括广告宣传费、修理费、盘损、营业税等。

便利店的经营费用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其经营总费用与销售额相比，要控制在 18% 以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。在控制经营费用时，店主一般应注意以下六条原则：① 店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于 50% 。

便利店布置就要达到三个目标：

1、照顾大众的心理需求

这并不复杂，***基础的就是两个：让顾客感觉购物环境很舒服，以及让顾客感觉商品非常齐全并容易选择。

2、细分顾客心里布置

家庭主妇和时尚女性的心理需求并不一样，在卖场氛围上要区别对待；各品类的卖场区域环境也应该不一样（厨具区突出安全耐用，蔬果区突出健康青春）。

3、变“卖场布局”为“卖场布置”

布置”带有动词的意味，也就是说，免费便利店加盟，这是个动态调整的过程，而不是做好一个布局，就一劳永逸了。要知道，顾客往往喜新厌旧。

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