传统渠道的铺设都是圈地快速开店，目标在于短时间内提升数量与规模，可惜的是这一套理论在便利店行不通的。

便利店本质是一种服务体验型渠道。它是线下零售业态中***能体现服务质量与用户体验的场景。便利店占地面积小，意味着：第1 ，

相同的地理位置可能出现很多家便利店竞争，毕竟好地段是稀缺资源，便利店对于这一稀缺资源的竞争在地理上不存在难度；第二，连锁便利店加盟费是多少，面积小会导致用户的注意力更加聚焦，每一个产品SKU，每一个店员服务质量等等细节都会被顾客注意且放大，在不同品牌店之间互相比较，不断地比较在时间的维度上会形成认知上的区分。一旦消费者习惯了某一家便利店提供的服务体验，东莞连锁便利店加盟，其他品牌再做出改变并重新占领用户心替将会异常困难。

便利店商品定价

定价太高，可能损失了潜在的客户，定价太低，损失了自身利益。

便利和服务是一种资源，即享受到便利和服务，又得到实惠这是不可持续的，因此便利店定价是有依据的：

1、依据需求弹性定价，不能提升销量的商品是不能做***的。

2、依据价值导向定价，能够通过***可以提升销量的商品可以短期做***。

3、组合打折定价，也就是通过组合增加客单价的定价方式来获取利益。

4、折扣定价法，连锁便利店加盟需要多少钱，适合与新品或透明度不高商品，通过给顾客便宜的方式来增加销量。

便利店是给顾客便利、服务和体验的地方，***原则只会损失自身利益。

便利店加盟，合理的管理打造好生意：

1、增加经营项目

因为社区便利店的局限性，应该把增加经营项目列为首位目标，如各种增值服务项目中的代缴费、充值等，应该把总部新开发的但周围群体需要的经营项目纳入到经营当中来，连锁便利店加盟排行榜，从而达到提升整体经营业绩的目的。

2、提高有效商品的引进

连锁便利店的商品***几乎是一样的规模，一样的布置，社区便利店可以尝试突破这种经营方式，形成各自的特色格调，适当改变商品结构，增加畅销商品，从而成为社区内的小型购物中心。

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