尼日利亚海运双清——广州登凯供应链非洲海运专线

传音控股：来自中国的“本土”“当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，我们早已把焦点放在消费者体验上，这也使得我们的产品能够获得当地消费者的喜爱。”传音控股有限公司副总裁阿里夫说。

灵活的市场战略

在应对市场竞争方面，传音控股启动了多品牌战略。公司一开始只经营Tecno这一品牌，随着市场竞争愈发激烈，Tecno手机的平均销售单价开始下滑。由于不希望***Tecno的品牌***，公司另行推出了Itel品牌，抢占更为低阶的市场，保护Tecno品牌的市场地位。

在多品牌战略下，Tecno品牌的“天花板”愈走愈高，开始做一些旗舰产品，向市场迈进。此外，公司旗下的Infinix品牌***则更偏向于电子商务品牌，锁定时尚、科技、新潮的消费族群。

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尼日利亚进口结汇禁令后又传新“利空”，中国产蜡印布如何破局？ 今年，尼日利亚******与尼日利亚***棉花协会合作，让10万名棉农在2019年种植10万公顷棉花。到2020年种植季节，将种植面积再增加10万公顷，达到20万公顷。

　　回顾上次2010年发生的相同危机持续了2年才开始，因此，中国出口纺织企业要有清醒认识，此次非洲蜡印纺织品出口尼日利亚危机不可能在短时期内解决。

　　目前指望尼日利亚联邦***短期内解除禁令不太现实，同时尼日利亚联邦***还有允许通过提高纺织品进口关税的方式限制进口部分国外纺织品的方法，尼***出于保护本国就业及工业产业等的需要，对外籍工作人员实行配额管理。为保护尼日利亚的纺织品产业，尼***有“禁止从国外进口纺织品”的规定。也就是说，只有获得工作配额签证许可的外国人才能在尼开展商业活动。