这些项目有些通过方案修改，调整支护类型，降低了部分成本，终与目标成本接近。还有些项目后开发商无可奈何，只能说服大***接受现实，修改目标成本，既减少利润目标。

分析此种情况，主要原因是目标成本的确定过程比较粗糙。前期一般是找三家单位出个方案，做个预估造价，再根据这个造价作为目标成本。到后期实际做施工图的时候，会发现根本实现不了。设计单位只能找理由推脱，现场情况没有做充分调研。

基坑支护工程是程，设计的安全储备可相对小些，但与地区性有关。不同区域地质条件不同而其特点也不相同。