求正企业管理——机械制造业精益化管理

1、人员方面的阻力：在推行精益生产过程中，工厂TPM咨询认为人员方面的阻力主要表现在如下几个方面：1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击，认为现有生产方式已经可以了，没有必要推行精益生产的变革。2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西，对推行精益生产的人进行攻击。3)找借口，不愿意变革。4)当面支持，背后却对着干。5)维持原状，希望变革的人离开。

目标共享很多时候，完成一个目标不是由一个人自己的努力完成的。我们需要团队精神在这个时候，企业经营模式有哪些，我们需要细分我们的目标，企业经营管理模式，并将其分解为每个人，企业经营理念，团队中的每个人。我们应该实现目标，我们要做的每一个目标都是清除这一天，以便我们能够做到这一点，并用指标权衡每个人。 爆i炸性思维如果我们是一个产品，那么我会告诉你一个非常好的方法，那就是爆i炸性思维，我们不想做很多种类的产品，如果我们做太多的产品，***后的结果结果将是哪个产品表现不佳。

推行日计划：针对以往公司生产安排无序，调整随意，导致货柜经常押夜的现象，公司***建立订单评审机制、月计划评审、周滚动计划及日制令单下达机制，将生产任务分解到天，并通过每日生产协调会议落实奖罚，同时推行制令单结案控制，设专人跟踪清尾，确保任务有效落实和出货任务按时达成。

“算账式咨询”模式是一套复杂的、系统的咨询模式，以算账带动咨询，以算账带来效益。如何算账？如何咨询？如何通过“算账式咨询”带来直接经济效益？“算账式咨询”有相关的指标计算，其原则就是把进厂时经济效益测算的相关数据和服务后的数据进行对比，以此作为测算的依据。

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

关心步骤，提升整体经济效益哪些的步骤就造成哪些的业绩考核。改善步骤要留意总体目标是提升整体的经济效益，而并不是提升部分的单位的经济效益，以便企业的整体经济效益即便放弃部分的单位的经济效益也在所不辞，因此，在精益生产管理指导中，流程优化很关键。流程优化好啦，对总体的经济效益提升是非常大的。