求正企业管理——家具制造业精益化管理

改善方案:1.接伤问题,由领班每半小时巡视或委托技术员巡视员工摘的动作,动作一定要规范化,领班培训技术员,稽查员防尘盖产品如何摘,稽查员每天至少巡视两次作业员动作.2.错位模具已经修好,后续员工自检,品管巡检时发现错位要立即停机,不可享熟视无暏.3.002机种油污问题是由于顶针频繁上下运作导致,员工一定每个产品要自检,发现有油污立即找领班或技术员处理.这款产品模具***不可加油.4.缺胶问题完全是成型参数没有调到***i佳,员工缺少自检,领班缺少巡检导致,领班一定要勤快一些,员工一定要每个产品自检.否则一律晚上免费加班培训.

近期，未来的能源管理体系ISO 50001标准已被批准成为国际标准草案（IDS）。ISO 50001将为工业厂房、商业设施或全部***的能源管理制定框架。预计世界上将有60%的能源使用受该标准影响。该标准主要基于ISO所有管理体系标准的共同元素，确保与ISO 9001（质量管理）和ISO 14001（环境管理）保持***的兼容性。

精益变革前需要回答的几个问题 ■为什么要变革？ ■为什么要精益变革？ ■我们的核心竞争力是什么？ ■我们的危机在哪里？ ■精益变革的愿景是什么？为什么要精益变革 ■生产方式的三次变革 ■精益的核心和精髓是什么 1、真正的JIT ■精益实现降低成本、提***率、提升质量的理念和方法 ■局部效率与整体效率 ■精益改善与传统改善的核心区别 ■我们的行业特点与精益的契合点在哪里？ ■公司战略与精益的契合点在哪里？

轻松赢得顾客，依靠顾客的脚，不逗弄脚是一个没有语言交流的神奇通道，脚的秘密语言在很大程度上揭示了我们的个性特征。受访者的意见，情绪和心理状态，很多人都知道面部表情和手势会显露出他们的想法，但他们并没有注意到他们的脚在甩掉他们的思想。顾客的脚趾从对面变为对面门：心理学家认为，脚的旋转方向，尤其是脚趾旋转的方向，是指示对方是否想要离开的***HAO信号。在与客户交谈时，如果您发现客户的脚趾不再面对自己，而是转向另一个方向，或指向门的方向，这通常意味着他想要离开。你应该失去对这可能出错的意识，不要继续打扰你。

以上这些，都是精益变革过程中的人为因素，因此要尽量消除减少，工厂TPM咨询分析如何要有计划地对人为阻力进行消除。1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下，进行精益生产好处的宣导，减少人为阻力因素。2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时，要进行良好的沟通与培训，使每个人都参与到精益生产的过程中来。3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略，强制全体人员参与精益生产，使精益生产能够在全公司推行。

在小范围内开展项目。推行精益生产初期，可在小范围内开展项目，取得成果后，向全公司推广，减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产，实现精益企业的转化。***进行变革。管理者要充分***于项目团队，为项目团队安排必要的资源，以使项目顺利进行。