求正企业管理——电子工厂精益生产管理

精益改善成果缺乏持续性? 如果你对以上的任一问题的回答为“是”，那么精益***力和变革管理课程将引导你寻求答案。本课程将对企业高层***传授著i名的精益运营系统；并将传授高层***在构建世i界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能，同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世i界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。

能源管理技术应用；? 节能的基本原理和评价方法；? 节能技术经济评价和生命周期评价；? 余热利用、凝结水回收、热泵、企业供电系统、异步电动机系统、***节能照明、新能源和可再生能源；? 工业、建筑、交通三大领域节能技术应用、案例分析和技术展望；

质量控制方面严重缺乏质量检验标准，上下环节标准不统一，造成不合格品下地现象严重，周转过程中，员工缺乏对产品的保护，过程控制难以得到保证。中大项目组老师进驻公司之后，首先对公司进行了系统的分析、诊断，并采取有效行动，公司经营管理模式发生很大变化，主要体现以下方面：***再造，首先，成立了管理变革***小组，成员以各部门经理及车间主管为主，各位管理变革小组成员在变革过程中起到了积极的推动作用，促使各项管理政策得到了有效落实。

工作计划要细微，分类、分项要合理，工作进度要符合实际，结合企业各环节、各工序、各部门、各子项单位、各配合人员的实际情况列出工作进度，工作进度和工作内容可以进行滚动式调整，但总的时间表不要变动太大，否则就难以控制进度。工作计划列出的责任人，需要做到权、责、利的统一，利益要明确、责任要清晰、权利要到位。工作计划要讨论，充分讨论才能全i面落实。讨论越充分，认识越明确，落实才越可靠。计划讨论要充分征求客户高、中、基层意见，吸收、采纳合理部分，完善计划。

在这个快速变化的时代，企业需要有所为有所不为，以变应变、以不变应万变方能立于不败之地。如何让企业做强、做大、做好、做百年品牌？如何创造客户，如何增加客户订单？如何满足客户对产品质量、交期的需求？如何减少损耗、消除浪费、降低成本？如何让企业实现规范化、流程化、标准化？如何打造安全、***、干净、整洁、美观的企业现场？

整理(Seiri)：请问怎么整理？答：参考现场员工及相关工序操作手册整顿(Seiton)：请问怎么整顿？答：参考现场员工及相关工序操作手册。清扫(Seisou)：请问怎么清扫？答：参考现场员工及相关工序操作手册。清洁(Seiketsu)：请问怎么清洁？答：参考现场员工及相关工序操作手册。素养(Shitsuke)：请问怎么算是有素养？答：请自觉遵守现场的整理、整顿、清扫、清洁。那什么是现场员工及相关工序操作手册?那不就是精益生产里面的指导文件嘛~！这就是5S和精益生产的关系。