求正企业管理——五金精益制造培训咨询

从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，克服阻力，工厂TPM咨询认为采取如下几个方面的决策：1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，形成变革的合力，改变企业的***，产生真正的活力。3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。

咨询服务：为生产制造型企业提供科学、合理、实用、***的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行全方i位把脉，帮助企业 制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理***，手把手辅导企业锻造一i流的生产现场，一i流的员工。服务项目：5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询（JIT）、六西格玛管理咨询。

成立PMC部。使生产计划脱离于生产部门，生产订单不再直接下单至车间，而是由PMC部统一规划、整合。销售部门接到生产订单后，由PMC部***销售、生产、采购、技术、品质、工艺等相关部门进行订单评审，进而合理的制定生产计划。生产部门根据生产计划进行排产。摒弃生产的盲目性，使生产步入规范化，从而减少了人财物的浪费。

咨询计划的实施要充分依靠客户i资源，主要还是由客户骨干人员实施，咨询团队充当教练和导师。客户骨干是带队执行者，是计划实施的领i头人。全员实施，树立典型，塑造样板，推广榜样。实施计划过程是解决问题的过程，难免会有碰撞、有抵触、有反复，这就需要做到有毅力、有韧性、有耐心，要顽强、坚强、刚强。要讲方法、讲策略、讲艺术，要有信心、有决心、有恒心。

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

精益管理咨询师[1]岗位职责：1.参与咨询项目的调研与访谈,根据客户实际情况,制定可行性方案;2.负责本企业的精益生产咨询方案策划;3.负责项目现场价值流、生产布局、现场作业、效率提升等改进专案实施;4.负责生产管理制度、流程、SOP/SIP,等标准化文件的编制、优化与实施推进;5负责生产、运营相关改善课题的研究,参与方案的设计与执行;6.主持实施精益生产项目实施;7.为客户及本企业员工提供精益生产相关质量工具的培训;8.与客户沟通结果及新需求,维护客户关系;9.完成公司安排的其他工作。入行难也容易，看你想做到什么样，从初级开始学习不断充实自己。