求正企业管理——灯饰制造业精益化管理

经历过一系列的滚动 冷冻计划的实施、主计划表的形成、产能评估、紧急订单攻关、设备采购、外包采购、人力评估与引进、生产管理组合拳等等的动作；在企业陈总的支持和中高层的配合下，一个月半后终于迎来丰硕的成果。在这一个半月的时间内，在春节的大环境影响下，我们的产量不但没有受到丝毫的影响，年前出货产量完成1100万卡，月产能快突破700万卡，环比还增长50%产能；月销售额突破1000万，这是3年以来首度的突破。同时，也给企业避免了至少20万（保守估计）以上的空运费。同时在后期也展开了一系列的基础建设与改造，这里就不再一一列举。

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精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

建立无间断流程以快速应变：建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产辅导是很重要的。消除八大浪费：公司中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么公司就会快速发展起来了。

在这个快速变化的时代，企业需要有所为有所不为，以变应变、以不变应万变方能立于不败之地。如何让企业做强、做大、做好、做百年品牌？如何创造客户，如何增加客户订单？如何满足客户对产品质量、交期的需求？如何减少损耗、消除浪费、降低成本？如何让企业实现规范化、流程化、标准化？如何打造安全、***、干净、整洁、美观的企业现场？

5S不是目的，5S只是达到目的的手段。那5S的目的是啥？后那个S就是答案：每个员工都能自觉的遵守工厂和生产上的规定。进一步深入的答案是：每个员工都能明确的了解自己的职责范围，明确自己的责任，明确自己该干啥不该干啥，明确自己该怎么干不该怎么干。终达到的效果就是，工厂主不用费力费钱去管人，每个人都很自觉，都按部就班，那生产效率自然就上来了。