求正企业管理——家具工厂精益生产管理

经历过一系列的滚动 冷冻计划的实施、主计划表的形成、产能评估、紧急订单攻关、设备采购、外包采购、人力评估与引进、生产管理组合拳等等的动作；在企业陈总的支持和中高层的配合下，一个月半后终于迎来丰硕的成果。在这一个半月的时间内，在春节的大环境影响下，我们的产量不但没有受到丝毫的影响，年前出货产量完成1100万卡，月产能快突破700万卡，环比还增长50%产能；月销售额突破1000万，这是3年以来首度的突破。同时，也给企业避免了至少20万（保守估计）以上的空运费。同时在后期也展开了一系列的基础建设与改造，这里就不再一一列举。

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工厂TPM咨询分析变革主要从以下3个方面进行：1)战略方面。企业推行精益生产，是企业发展战略的需要，将精益化作为企业战略的重要一环，全i面实施企业精益化发展战略，以价值为中心，使客户价值流动起来。2)***方面。企业推行精益生产，***方面一定要实施重大变革，目的是提高工作效率，提高对客户的响应速度，以顾客为中心，使顾客的满意度得到提升。3)生产方面。企业推行精益生产，生产管理是重头戏。改变原有的生产、物流、信息、计划模式，必然会触动某些人的利益，应以变革管理为中心，各项目团队积极行动，使精益生产在企业全i面运作起来。

方案设计与项目实施子系统。依据调研诊断的结论和咨询工作的理念和业务模式，针对企业问题和对策思路设立项目，围绕项目目标进行项目范围、***职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励、验收评价诸方面的系统设计。编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则有序推进，完i美实施。

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

“自我反省”和“现地现物”“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在公司内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内公司动不动就罚款的做法是完全不同的——绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。