求正企业管理——精益车间管理咨询服务

在一个看似困难重重、高高在上、触不可及的任务面前，我们首先要感谢晨阳实业的陈总，首先是他没有气馁、永不放弃的这种优i秀企业家的精神，才给予了我们这次合作的平台，给予我们老师们献计献策的机会和发挥的平台。同时，也得特别感谢在这次管理变革工作中，给予大力支持和配合的中层管理人员。他们这种认同、努力达成任务的精神也正是他们每一个员工心中的楷模；还要感谢在这期管理变革任务中每一位配合和付出过的员工，每一个产品都在出自于幸勤劳作在一线的你们，没有你们的配合所有的动作都将成为空谈和空想。

贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

***后我们这次管理变革的成果，其实真正的努力来源于我们的整个团队！！！缺少了其中任何一个部分，后果都不可想象。因此，团队至胜才是我们这次战斗的宝贵经验。也正因为我们有一支这样的***，这样一个不怕苦、不怕困难的团队，我们相信晨阳实业在陈总的带领下，一定会再创佳绩成为发饰行业的领i军i品牌。

我们的愿景: 为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国***的管理咨询机构我们的理念：尊贤重仕 以人为本。作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资i深兼职顾问、在职高层管理人员。***的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。

精益生产方式（JIT）目的；提高生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向上等，都是我们导入该项目的重要理由。设备管理（TPM）目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。

当我们一开始做变革的时候，中层也会非常欢迎，因为他觉得通过变革，可以学到很多东西，对公司、对个人都有很多的好处。但是当我们真正要去做的时候，中层可能也会产生犹豫和担心。1） 他们会在思考，如果变革失败了，可能他所付出的就白费了。2） 如果变革做成了，那他们会在思考： a）老板会不会说之前你们在干什么？通过请顾问老师，在这么短的时间就解决问题了，老板会不会觉得你们原来能力不行、或者是工作没用心； b）他会担心通过这种变革取得的成绩，又反过来，对照出了他们原来的水平不行；