求正企业管理——五金国内精益生产管理咨询

整理：含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到***i低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！

GTPS系统模型：在做变革的时候要有系统的方法，要有一个顶层设计，要有统一的规划，然后分步去实施。如果没有一个系统的方法，可能效果就不明显，大家可能也会慢慢地摸不着头脑，不知道方向。所以***重i要的一点就是要有一个系统的方法，GTPS模型就是一个非常有效的、非常系统的工具和方法（在前面一个专题也深入分析过GTPS模型）。再比如丰田生产模式，也是一个非常系统的方法。

清理含意：将梳理、整治、清理开展究竟，并变成一种规章制度和习惯性。要变成一种规章制度和习惯性，务必灵活运用艺术创意改进和规范化，进而得到坚持不懈和系统化的标准，进而提***率。变成一种规章制度和习惯性。执行了就不可以好高骛远，不然又返回原先的混乱状态；***干部的以身作则、规章制度监管十分关键；一时培养的不良习惯，要花十倍的時间去纠正。

要有阶段性的成果：不要说我们的精益变革都是一个漫长的过程，是慢慢打基础，特别我们在中国这个社会大家都比较浮躁，比较急功近利，做什么事都希望能够。所以在变革过程中一定要有一些阶段性的成果展示出来。比如我们拉松，在路上我们可以看到各种的路牌，能提示你跑了多少公里还剩多少公里，为什么呢？其实当我们看到这些阶段成果的时候，就会激励到大家，继续往前走，也是非常重要的。而且在这个时候我们还需要进行一些总结、复盘或者调整我们的工作计划，当然在这个阶段也需要对团队进行一些激励，比如说表彰等来鼓舞这个士气，都是非常重要的。

清洁（4S）推进***及案例1、清洁推进的目的、误区及方法2、清洁实施的关键步骤3、清洁实施的现场案例4、实施工具及案例分享① 为何有些“标准化”改善活动难以持久② 成功5S实施企业的“清洁检查标准”的特点分析与借鉴③ 如何让规定更好地贯彻与执行？工厂安全管理实战1、安全管理的重要意义2、***安全生产***中的关键内容3、日常安全管理中的“三勤”与“六到”4、“三级安全管理”实施***5、如何做安全教育工作？6、***源及安全隐患的辨析方法7、安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”8、案例：上汽集团的八大安全管理准则。

一个正常社会的有序，不是靠道德保证的，恰恰是靠***保证的。很多公司成立专门的精益生产推行部门，***于正常的业务流程之外，这本身就是一个问题。说明精益生产是超越于公司业务流程之外的，这就如道德一样，整天呼吁大家去执行，但结果呢？我们现在所说的精益生产首先是大量的工具与方法，就必须作为流程的一部分。