求正企业管理——造纸工厂精益生产管理

可以说以上的每一个原因都是压在企业负责人、老师和中层管理人员身上的一座座大山；面对这样的困难，我们并没有气馁。作为一个企业i顾问师来说，咱们不能也不允许给企业传递任何一个负能量的信号。回首那段坚难的日子，顾问师每天大概持续至少5-7小时以上的时间跟企业***i高负责人在一起沟通、制定作战方案、方案出来以后亲力亲为继续跟中层干部一起研讨、每日一小结、每周一总结。在不断的总结与反省的过程中，摸索出了属于我们自已的一套经验；这个过程虽然有痛苦，但也有喜悦，痛苦的是企业也有管理人员的多次辅导无法认同、或跟不上企业脚步的人离开；当然幸运的是晨阳实业的中高层管理团队，大部分都是认同、没有气馁、一直努力的跟随着变革的步伐前进。

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精益变革的步骤和关键环节 ■精益企业导入路线图 ■精益变革过程的关键环节和问题 ■精益变革应对策略 ■精益变革三步曲 ■公司精益变革策略讨论。精益文化和精益企业模型 ■精益企业文化形成过程 ■精益企业特质 ■伟大企业模型 ■全员参与持续改善的*** ■伟大企业的文化盛宴■自身企业文化的思考（优点、问题和方向）

资源调动的第二点是使资源流动。您拥有的资源越多，对您来说就越好。在动员资源的过程中，一些资源和荣誉将由你解决和消化。回到你的实际利益，利用你的多余资源，取代其他人的剩余资源，实现盈利等同于间接解决资源过剩的问题。资源放大的第三点是资源扩大。您积累的人力和资源越多，您的开发就越好。把自己想象成一个载体。有一天你会发现你会站起来。高度认识问题，资源丰富，无论是企业，都是一种福利，剩余资源被丰富的资源所取代，更有利于企业的发展。这也是一种有利可图的方式。

落实备料制：变革过程中，针对以往车间停i工待料现象严重，在项目组老师的指导下，公司PMC部和生产部、各车间***抓产前准备，从PMC下制令单前检查物料到位情况、生产统计提前两天核实库存并报欠、每天物料碰头会抓欠料跟踪、提前一天组装首样、每天检查实际领发物料情况，基本杜绝了停i工待料问题的发生。

工作计划列出的全部工作子项和分项都要找到可以直接进行经济效益测算的数据，对单项工作没有列为分项或子项的，也要单独找到可以计算经济效益的数据。除此之外，算账方式还需适应财务口径的规定，要做到有理有据，有记录、有认可、有凭据、有签字。数据收集伴随着咨询工作的始终，不能等到工作结束前才去收集整理，不予承认的结果会造成无谓的争执，时过境迁的资料会在说服力上大打折扣。