求正企业管理——机械制造业精益化管理

***后我们这次管理变革的成果，其实真正的努力来源于我们的整个团队！！！缺少了其中任何一个部分，后果都不可想象。因此，团队至胜才是我们这次战斗的宝贵经验。也正因为我们有一支这样的***，这样一个不怕苦、不怕困难的团队，我们相信晨阳实业在陈总的带领下，一定会再创佳绩成为发饰行业的领i军i品牌。

我们的愿景: 为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国***的管理咨询机构我们的理念：尊贤重仕 以人为本。作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资i深兼职顾问、在职高层管理人员。***的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。

功能方面的障碍：功能方面的障碍，又可称技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中，缺少精益生产方面的知识或方法。工厂TPM咨询归纳为主要体现在如下几个方面：1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业，因此要提高员工的技术能力，形成多能工，以利于相互之间的协作。

2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程，而且要关注供应商和客户，与供应商形成协作关系并关注客户的呼声，及时满足客户的要求，提高顾客的满意度。3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作，减少内耗，加强沟通，克服阻力，使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。4)关注内部过程改善，而忽视客户价值传递。要使价值流动起来，进行一个流的生产，要使客户的价值得到体现。

推行日计划：针对以往公司生产安排无序，调整随意，导致货柜经常押夜的现象，公司***建立订单评审机制、月计划评审、周滚动计划及日制令单下达机制，将生产任务分解到天，并通过每日生产协调会议落实奖罚，同时推行制令单结案控制，设专人跟踪清尾，确保任务有效落实和出货任务按时达成。

“算账式咨询”模式是一套复杂的、系统的咨询模式，以算账带动咨询，以算账带来效益。如何算账？如何咨询？如何通过“算账式咨询”带来直接经济效益？“算账式咨询”有相关的指标计算，其原则就是把进厂时经济效益测算的相关数据和服务后的数据进行对比，以此作为测算的依据。