求正企业管理——车间精益化管理顾问公司

精益变革的步骤和关键环节 ■精益企业导入路线图 ■精益变革过程的关键环节和问题 ■精益变革应对策略 ■精益变革三步曲 ■公司精益变革策略讨论。精益文化和精益企业模型 ■精益企业文化形成过程 ■精益企业特质 ■伟大企业模型 ■全员参与持续改善的*** ■伟大企业的文化盛宴■自身企业文化的思考（优点、问题和方向）

资源调动的第二点是使资源流动。您拥有的资源越多，对您来说就越好。在动员资源的过程中，一些资源和荣誉将由你解决和消化。回到你的实际利益，利用你的多余资源，取代其他人的剩余资源，实现盈利等同于间接解决资源过剩的问题。资源放大的第三点是资源扩大。您积累的人力和资源越多，您的开发就越好。把自己想象成一个载体。有一天你会发现你会站起来。高度认识问题，资源丰富，无论是企业，都是一种福利，剩余资源被丰富的资源所取代，更有利于企业的发展。这也是一种有利可图的方式。

稽核的推进:在中大项目组老师帮助、指导下，公司通过设立稽核职能和推行问责制，配合各类控制卡及多次***召开有针对性的案例分析会，推动各项控制卡的落实，导入横向控制，上下工序互相监督，使企业运作处于受控状态，执行力得以大幅度提升。整个变革期间，共开出奖励单526张,合计金额19540元，共开出乐捐单1034张,合计金额17022元。

一开始的时候他也是非常想去变革，也非常地迫切。因为如果他没有这种迫切性，也不会花钱去请咨询顾问。特别在中国现在的这种环境下，我们对知识不是那么尊重，高层还愿意花钱，而且花较大的资金去请咨询顾问来帮助他做变革，那么高层肯定是想做好变革的。但是很多人都是处在一种叫做“叶公好龙”的状态。因为在真正做的时候，他就会发现自己心里想的还是比较理想化。在真正要做的时候，除了请顾问的费用，可能还有很多的投入，在这个时候他可能就会去犹豫和怀疑。

精益生产方式（JIT）目的；提高生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向上等，都是我们导入该项目的重要理由。设备管理（TPM）目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。

当我们一开始做变革的时候，中层也会非常欢迎，因为他觉得通过变革，可以学到很多东西，对公司、对个人都有很多的好处。但是当我们真正要去做的时候，中层可能也会产生犹豫和担心。1） 他们会在思考，如果变革失败了，可能他所付出的就白费了。2） 如果变革做成了，那他们会在思考： a）老板会不会说之前你们在干什么？通过请顾问老师，在这么短的时间就解决问题了，老板会不会觉得你们原来能力不行、或者是工作没用心； b）他会担心通过这种变革取得的成绩，又反过来，对照出了他们原来的水平不行；