求正企业管理——国内精益生产管理咨询

精益生产管理咨询顾问作为第三方，化工国内精益生产管理咨询，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，家具国内精益生产管理咨询，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，电子国内精益生产管理咨询，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

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精益管理咨询可以说是目前国内咨询公司的主流业务，改革开放欧美、日资、台企等企业大量涌入中国，中国珠三角及长三角也快速成为了世界制造中心，这些外资企业带来了资本、技术及管理方法，其中精益管理就是日本、韩国、台湾企业带入中国的，其中以丰田、三星、松下、佳能、富士施乐、理光、奥林巴斯、等企业代表性，这些企业都是以生产低成本、高质量产品而闻名世界，而精益管理就是这些企业能占据行业地位的管理方法保障。

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管理变革项目成果:在中大老师的精心指导下，通过公司全员的共同努力，凯的公司各项数据发生了明显变化：1.公司生产总产量从2010年5月份比09年12月份增加了3.3倍；2.生产部人均小时产量10年5月份比开始统计的10年3月份提升47%；其中半导体人均小时产量比调研时提升了55%；3.订单准交率由原来无统计稳步提升到10年5月份的85.1%；而在出货及时方面，更是达到了几乎100%；整个五月份只发生了一起货柜押夜；4.制程合格率从调研时的79%提升到10年5月份的92%；提升了13%；5.在变革中，受益的还有车间员工，如我们的半导体车间，由以前的每月休息1天到现在休息2天，上班时间由以前经常加班到11点甚至12点，到现在每天上班9-10个小时。

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比如说1）做变革需要建立一个精益办公室，需要有专职的人员，这个时候他会觉得有没有这个必要，要不要去精益办公室。2）我们有时候要在生产现场做一些改变，可能老板也会有各种担心。 a）会不会引起员工的一种抵触； b）会不会影响质量；当***i高层对变革的意志不坚定的时候，就会导致下面的人非常地敏感，在执行的时候，就没那么坚决了。

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改善方案:1.接伤问题，由领班每半小时巡视或委托技术员巡视员工摘的动作，动作一定要规范化，领班培训技术员，稽查员防尘盖产品如何摘，稽查员每天至少巡视两次作业员动作.2.错位模具已经修好，后续员工自检，品管巡检时发现错位要立即停机，不可享熟视无暏.3.002机种油污问题是由于顶针频繁上下运作导致，员工一定每个产品要自检，广东国内精益生产管理咨询，发现有油污立即找领班或技术员处理.这款产品模具***不可加油.4.缺胶问题完全是成型参数没有调到***i佳，员工缺少自检，领班缺少巡检导致，领班一定要勤快一些，员工一定要每个产品自检.否则一律晚上免费加班培训.

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近期，未来的能源管理体系ISO 50001标准已被批准成为国际标准草案（IDS）。ISO 50001将为工业厂房、商业设施或全部***的能源管理制定框架。预计世界上将有60%的能源使用受该标准影响。该标准主要基于ISO所有管理体系标准的共同元素，确保与ISO 9001（质量管理）和ISO 14001（环境管理）保持***的兼容性。

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