求正企业管理——制造业精益化管理

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，化工制造业精益化管理，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，家具制造业精益化管理，并落地实施。

求正企业管理——制造业精益化管理

看到这些企业的成功，国内企业开始大量引进、学习日本和韩国的精益管理方法，并应用到生产制造中，学的好并能能灵活应用的企业，也同样取得很大的成绩。在所有企业追求精益管理的背景下，一批像我们在日资、韩资企业做过管理并推行过精益的管理者，从企业出来后开始成立精益管理咨询公司，帮助企业导入精益管理方法，快速实现精益管理。

求正企业管理——制造业精益化管理

现在的效率，品质都有提升，但管理人员的奖金反而下降.改善方案:1.把全检不良率考核标准从1.0%提升到1.5%，效率从95%下降到90%.生产部考核方案重新发行，经主管，总经理批准后实施.尾数问题导致帐物不一致，改善方案:1.如果一个生产制令没有做完，尾数放在包装部的货架上，标示清楚数量.在后续的包装时，优先把数据凑成整数.，整个指令单做完，尾数入库.2.仓库每天对入库的成品进行抽查三批以上，点数.免费加班帮扶培训没有落实.改善方案:从周四开始落实免费加班一小时进行培训，针对效率低下，全检不良高的作业员和领班.周二把文件发行下去，并张贴在公告栏.

求正企业管理——制造业精益化管理

* 将能源效率纳入到管理实践的框架* 更好地利用现有的能源消耗资产* 制定基准、测量、记录和报告能源强度改进及其预计的对降低温室气体排放的影响* 能源资源的透明管理和交流* 能源管理***实践和良好能源管理行为* 评估新能源效率技术的实施并确定其优先顺序* 通过供应链促进能效的框架* 与温室气体排放降低计划有关的能源管理改进。

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改善方案:1.接伤问题，由领班每半小时巡视或委托技术员巡视员工摘的动作，动作一定要规范化，领班培训技术员，稽查员防尘盖产品如何摘，稽查员每天至少巡视两次作业员动作.2.错位模具已经修好，后续员工自检，品管巡检时发现错位要立即停机，广州制造业精益化管理，不可享熟视无暏.3.002机种油污问题是由于顶针频繁上下运作导致，员工一定每个产品要自检，发现有油污立即找领班或技术员处理.这款产品模具***不可加油.4.缺胶问题完全是成型参数没有调到***i佳，员工缺少自检，领班缺少巡检导致，领班一定要勤快一些，造纸制造业精益化管理，员工一定要每个产品自检.否则一律晚上免费加班培训.

求正企业管理——制造业精益化管理

近期，未来的能源管理体系ISO 50001标准已被批准成为国际标准草案（IDS）。ISO 50001将为工业厂房、商业设施或全部***的能源管理制定框架。预计世界上将有60%的能源使用受该标准影响。该标准主要基于ISO所有管理体系标准的共同元素，确保与ISO 9001（质量管理）和ISO 14001（环境管理）保持***的兼容性。

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