求正企业管理——国内精益生产管理咨询

质量控制方面严重缺乏质量检验标准，上下环节标准不统一，造成不合格品下地现象严重，周转过程中，员工缺乏对产品的保护，过程控制难以得到保证。中大项目组老师进驻公司之后，首先对公司进行了系统的分析、诊断，广州国内精益生产管理咨询，并采取有效行动，灯饰国内精益生产管理咨询，公司经营管理模式发生很大变化，主要体现以下方面：***再造，首先，成立了管理变革***小组，成员以各部门经理及车间主管为主，各位管理变革小组成员在变革过程中起到了积极的推动作用，促使各项管理政策得到了有效落实。

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工作计划要细微，分类、分项要合理，工作进度要符合实际，结合企业各环节、各工序、各部门、各子项单位、各配合人员的实际情况列出工作进度，工作进度和工作内容可以进行滚动式调整，但总的时间表不要变动太大，否则就难以控制进度。工作计划列出的责任人，需要做到权、责、利的统一，利益要明确、责任要清晰、权利要到位。工作计划要讨论，充分讨论才能全i面落实。讨论越充分，认识越明确，落实才越可靠。计划讨论要充分征求客户高、中、基层意见，吸收、采纳合理部分，化工国内精益生产管理咨询，完善计划。

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从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，克服阻力，工厂TPM咨询认为采取如下几个方面的决策：1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，形成变革的合力，改变企业的***，产生真正的活力。3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。

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咨询服务：为生产制造型企业提供科学、合理、实用、***的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行全方i位把脉，家具国内精益生产管理咨询，帮助企业 制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理***，手把手辅导企业锻造一i流的生产现场，一i流的员工。服务项目：5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询（JIT）、六西格玛管理咨询。

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一、随意性较大：时间观念不，开会迟到、早退甚至旷会现象严重，工作中自身行为不受约束，乱承诺现象普遍存在；二、管理角色错位：班组一线管理人员直接参与现场操作，并未发挥管理者应有的职能，对一线员工缺乏管理与监控。导致流程不畅，不良率上升，相互推诿现象严重，生产效率低下，不良率居高不下，原材料浪费严重。由于管理不到位，导致经常返工、延误客户交期，遭客户投诉甚至罚款。

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项目效益测量评价系统。依据企业经营管理的绩效评价体系和项目目标，分别从企业运营绩效、咨询项目总收益和改善项目效益三个层面，从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面，设立指标体系和计算规则，对咨询项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。

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