求正企业管理——精益车间管理

一、随意性较大：时间观念不，精益车间管理培训，开会迟到、早退甚至旷会现象严重，工作中自身行为不受约束，乱承诺现象普遍存在；二、管理角色错位：班组一线管理人员直接参与现场操作，并未发挥管理者应有的职能，对一线员工缺乏管理与监控。导致流程不畅，不良率上升，相互推诿现象严重，生产效率低下，不良率居高不下，原材料浪费严重。由于管理不到位，导致经常返工、延误客户交期，遭客户投诉甚至罚款。

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项目效益测量评价系统。依据企业经营管理的绩效评价体系和项目目标，分别从企业运营绩效、咨询项目总收益和改善项目效益三个层面，从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面，设立指标体系和计算规则，对咨询项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。

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精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，精益车间管理咨询，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，精益车间管理咨询服务，结合企业的实际运作，并落地实施。

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精益管理咨询可以说是目前国内咨询公司的主流业务，改革开放欧美、日资、台企等企业大量涌入中国，广东精益车间管理，中国珠三角及长三角也快速成为了世界制造中心，这些外资企业带来了资本、技术及管理方法，其中精益管理就是日本、韩国、台湾企业带入中国的，其中以丰田、三星、松下、佳能、富士施乐、理光、奥林巴斯、等企业代表性，这些企业都是以生产低成本、高质量产品而闻名世界，而精益管理就是这些企业能占据行业地位的管理方法保障。

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每次管理变革都是挑战，都存在痛苦、迷茫、挫折和经历重重的考验；就像凤凰盘涅般---只有经历过重重的考验，***终才走向***，***的那一刹那间才是收获的季节；所谓的管理变革，就是要从改变开始，至少到目前为止，我们还没有听说过任何一个项目可以不经历任何的改变可以获得成功。所以每一个项目都是以改变开始……

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