求正企业管理——工厂精益生产管理

【课程特色】通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益***原理和技术，结合学员在实践过程中面临的挑战，帮助学员构建其作为精益企业***的思维能力。【课程大纲】一、精益变革状况 ■全世界精益大趋势■中国企业精益推行历程■中国企业精益推行现 ■精益变革失败的原因。

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目的：构建企业能源管理体系，让企业和管理师了解如何***地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理，造纸工厂精益生产管理，高质量掌握企业节能技术，学习能源购买成本优化及能源和排放交易相关知识；通过培训直接促进本企业能源使用效率的提高和能源的节约，为企业带来直接经济效益。

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精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，机械工厂精益生产管理，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

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团队工作在精益公司中，灵活的团队工作已经变成了一种常见的***形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，家电工厂精益生产管理，团队的力量是很强大的呢。一个公司光靠老板和***是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。满足顾客需要满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。公司要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，广州工厂精益生产管理，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。

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在一个看似困难重重、高高在上、触不可及的任务面前，我们首先要感谢晨阳实业的陈总，首先是他没有气馁、永不放弃的这种优i秀企业家的精神，才给予了我们这次合作的平台，给予我们老师们献计献策的机会和发挥的平台。同时，也得特别感谢在这次管理变革工作中，给予大力支持和配合的中层管理人员。他们这种认同、努力达成任务的精神也正是他们每一个员工心中的楷模；还要感谢在这期管理变革任务中每一位配合和付出过的员工，每一个产品都在出自于幸勤劳作在一线的你们，没有你们的配合所有的动作都将成为空谈和空想。

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