求正企业管理——国内精益生产管理咨询

满足感方面的阻力：在精益生产推行过程中，人们不愿变革，满足于现状。工厂TPM咨询发现主要表现在如下几个方面：1)由于是大家的公司，对效益视而不见。有的人认为公司是大家庭，有一点效益都是大家的，因此不愿变革，对推行精益生产形成观念和意识方面的阻力。2)认为大多数销售有固有渠道。有的人认为公司的销售都有固定的渠道，进行精益生产不会带来更多的销售额，因此抵i制改变。

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“算账式咨询”是一种值得在管理咨询业界推行的独特创新模式，于企业和咨询公司来说都是意义重大。近年来，国内钢企压力巨大，各亏损企业都在垂死挣扎，盈利企业也在为提高盈利水平千方百计的降本增效，一套科学的、系统的、实效的、落地的管理咨询模式对于任何一家企业来说都是一剂心头良药。在这样的背景下，“算账式咨询”以其独特的魅力深受广大企业欢迎。2014年，知为咨询成功的将这种咨询模式引入了中天钢铁、汉中钢铁等数家大中型钢铁企业，并取得了良好成效。

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精益生产管理咨询顾问作为第三方，中山国内精益生产管理咨询，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，电子国内精益生产管理咨询，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

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看到这些企业的成功，国内企业开始大量引进、学习日本和韩国的精益管理方法，并应用到生产制造中，学的好并能能灵活应用的企业，也同样取得很大的成绩。在所有企业追求精益管理的背景下，五金国内精益生产管理咨询，一批像我们在日资、韩资企业做过管理并推行过精益的管理者，从企业出来后开始成立精益管理咨询公司，帮助企业导入精益管理方法，快速实现精益管理。

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“自我反省”和“现地现物”“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在公司内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内公司动不动就罚款的做法是完全不同的——绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。

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