求正企业管理——工厂精益生产管理

***学习，改变团队：公司先后***中高层管理人员、基层管理人员进行“三九控制法”的培训，项目组老师在现场指导、讲解《三九控制法》精髓要义，互动交流学习心得。而后，在老师的建议下，我们把“三九控制法”制作成了学习手册，使班组长以上管理人员人手一册，并要求各班组在早会上对员工进行培训和宣导，不断扩大“三九控制法”培训面和宣传力度，为之后“三九控制法”在实际工作中的应用奠定了良好的理论基础。

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首先是思想上的改变，其次到流程的改变，然后到团队的改变、***的改变，***后才是工具方法流程的改变。所以它是一个非常系统的变革。首先是思想上的改变，其次到流程的改变，然后到团队的改变、***的改变，***后才是工具方法的改变。所以它是一个非常系统的变革。

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作为高i级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

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以结果为导向，不迷于规划许多人为了实现目标，总是制定MEI计划，并始终遵循这个计划来执行，计划是好的，但在规划的过程中肯定会有各种各样的问题。一旦出现问题，家电工厂精益生产管理，我们必须解决计划以及时更改执行。但***保持不变的是我们想要实现的目标。所有的事情都是以结果为导向，而不是过于沉迷于规划，规划已经，人们还活着。

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质量控制方面严重缺乏质量检验标准，上下环节标准不统一，造成不合格品下地现象严重，周转过程中，员工缺乏对产品的保护，过程控制难以得到保证。中大项目组老师进驻公司之后，首先对公司进行了系统的分析、诊断，造纸工厂精益生产管理，并采取有效行动，公司经营管理模式发生很大变化，主要体现以下方面：***再造，首先，成立了管理变革***小组，成员以各部门经理及车间主管为主，各位管理变革小组成员在变革过程中起到了积极的推动作用，促使各项管理政策得到了有效落实。

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工作计划要细微，分类、分项要合理，工作进度要符合实际，结合企业各环节、各工序、各部门、各子项单位、各配合人员的实际情况列出工作进度，工作进度和工作内容可以进行滚动式调整，广东工厂精益生产管理，但总的时间表不要变动太大，否则就难以控制进度。工作计划列出的责任人，需要做到权、责、利的统一，利益要明确、责任要清晰、权利要到位。工作计划要讨论，充分讨论才能全i面落实。讨论越充分，家具工厂精益生产管理，认识越明确，落实才越可靠。计划讨论要充分征求客户高、中、基层意见，吸收、采纳合理部分，完善计划。

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