求正企业管理——制造业精益化管理

稽核的推进:在中大项目组老师帮助、指导下，公司通过设立稽核职能和推行问责制，配合各类控制卡及多次***召开有针对性的案例分析会，化工制造业精益化管理，推动各项控制卡的落实，导入横向控制，上下工序互相监督，使企业运作处于受控状态，五金制造业精益化管理，执行力得以大幅度提升。整个变革期间，共开出奖励单526张，合计金额19540元，共开出乐捐单1034张，合计金额17022元。

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一开始的时候他也是非常想去变革，也非常地迫切。因为如果他没有这种迫切性，也不会花钱去请咨询顾问。特别在中国现在的这种环境下，我们对知识不是那么尊重，广东制造业精益化管理，高层还愿意花钱，而且花较大的资金去请咨询顾问来帮助他做变革，那么高层肯定是想做好变革的。但是很多人都是处在一种叫做“叶公好龙”的状态。因为在真正做的时候，家电制造业精益化管理，他就会发现自己心里想的还是比较理想化。在真正要做的时候，除了请顾问的费用，可能还有很多的投入，在这个时候他可能就会去犹豫和怀疑。

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【课程收益】本课程为企业***层构建在***中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：1.理解运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益***力的工具实施结果导向的快速业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍6.获得实施精益的成果。

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能源管理新机制；? 节能管理、清洁生产及清洁发展机制、节能评估、合同能源管理、能效标准和标识；? 节能工作后评价机制研究；? 企业能源审计的原理、标准和方法；? 能源审计程序、过程要点、节能方案产生和筛选；? 能源审计可行性要点、方案实施、持续能源审计、审计报告编写；***节能实践案例介绍和节能技术推荐；

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现在的效率，品质都有提升，但管理人员的奖金反而下降.改善方案:1.把全检不良率考核标准从1.0%提升到1.5%，效率从95%下降到90%.生产部考核方案重新发行，经主管，总经理批准后实施.尾数问题导致帐物不一致，改善方案:1.如果一个生产制令没有做完，尾数放在包装部的货架上，标示清楚数量.在后续的包装时，优先把数据凑成整数.，整个指令单做完，尾数入库.2.仓库每天对入库的成品进行抽查三批以上，点数.免费加班帮扶培训没有落实.改善方案:从周四开始落实免费加班一小时进行培训，针对效率低下，全检不良高的作业员和领班.周二把文件发行下去，并张贴在公告栏.

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* 将能源效率纳入到管理实践的框架* 更好地利用现有的能源消耗资产* 制定基准、测量、记录和报告能源强度改进及其预计的对降低温室气体排放的影响* 能源资源的透明管理和交流* 能源管理***实践和良好能源管理行为* 评估新能源效率技术的实施并确定其优先顺序* 通过供应链促进能效的框架* 与温室气体排放降低计划有关的能源管理改进。

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