求正企业管理——精益车间管理

稽核的推进:在中大项目组老师帮助、指导下，公司通过设立稽核职能和推行问责制，配合各类控制卡及多次***召开有针对性的案例分析会，推动各项控制卡的落实，导入横向控制，上下工序互相监督，使企业运作处于受控状态，执行力得以大幅度提升。整个变革期间，精益车间管理咨询服务，共开出奖励单526张，合计金额19540元，共开出乐捐单1034张，合计金额17022元。

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一开始的时候他也是非常想去变革，也非常地迫切。因为如果他没有这种迫切性，也不会花钱去请咨询顾问。特别在中国现在的这种环境下，我们对知识不是那么尊重，高层还愿意花钱，而且花较大的资金去请咨询顾问来帮助他做变革，那么高层肯定是想做好变革的。但是很多人都是处在一种叫做“叶公好龙”的状态。因为在真正做的时候，他就会发现自己心里想的还是比较理想化。在真正要做的时候，除了请顾问的费用，可能还有很多的投入，在这个时候他可能就会去犹豫和怀疑。

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从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，克服阻力，工厂TPM咨询认为采取如下几个方面的决策：1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，精益车间管理培训，形成变革的合力，精益车间管理顾问，改变企业的***，产生真正的活力。3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。

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咨询服务：为生产制造型企业提供科学、合理、实用、***的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行全方i位把脉，帮助企业 制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理***，手把手辅导企业锻造一i流的生产现场，广州精益车间管理，一i流的员工。服务项目：5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询（JIT）、六西格玛管理咨询。

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作为公司高层***，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致? 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？

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1、节能减排***和地方***、***、规划；2、能源管理体系标准（GB/T 23331-2009)要点解析；? ISO50001体系；? 能源管理体系标准（***标准与国际标准）起源；? 能源管理体系标准与ISO9001、ISO14001的兼容性；? 能源管理体系模式、内容、******、标准介绍；? 能源管理体系应用的目的和作用；? 能源管理体系标准***条款解读；? 节能管理相关节能活动及其与能源管理体系的关系。

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