求正企业管理——国内精益生产管理咨询

【课程特色】通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益***原理和技术，结合学员在实践过程中面临的挑战，帮助学员构建其作为精益企业***的思维能力。【课程大纲】一、精益变革状况 ■全世界精益大趋势■中国企业精益推行历程■中国企业精益推行现 ■精益变革失败的原因。

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目的：构建企业能源管理体系，让企业和管理师了解如何***地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理，高质量掌握企业节能技术，学习能源购买成本优化及能源和排放交易相关知识；通过培训直接促进本企业能源使用效率的提高和能源的节约，为企业带来直接经济效益。

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整个变革过程中，根据公司实际情况，***公司各级员工研讨制订了涉及生产运作各个环节等各项文件控制卡共31份，并通过培训指导落实，彻底改变了以前做事靠感觉和经验的不良习惯，让公司的物料供应、生产计划安排、出货有序进行。另外还***技术部重新修改完善了各项零件图纸，***品质部制订了各环节的检验标准及检验控制项。变革过程中，还设计了大量表单，初步设立了各部门的关键数据指标，并通过培训、指导、反复检查，广州国内精益生产管理咨询，使我司管理基本上实现制度化、规范化、数据化。

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“算账式咨询”是知为先价值观和企业文化的体现。知为先始终秉承着“知厚为缜、诚先达恒”的核心价值观，全心为客户真诚服务，全力为客户创造价值。“算账式咨询”是知为先十年来的智慧结晶，它诠释着一种全新的价值理念，展现着一种独特的艺术魅力。为人先为己，达己先达人，追求客户价值永远是知为先开展咨询工作的前提。“算账式咨询”是精益变革的产物，它开启了咨询服务的新模式，化工国内精益生产管理咨询，并着咨询行业向一个新时代走来！

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综合战略革新（TPI）目的；为什么***意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上工厂改善（TPM）目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。***现场管理（5S/6S） 目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，电子国内精益生产管理咨询，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向***的个台阶。

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所以中层会去抵触变革，尽可能让精益变革没法正常去实施，甚至有的还会公然地去反对，这样子以后实际上也会产生一种很不好的影响。当有的人说基层的执行力不行或者能力不行的时候，其实更大的问题在高层和中层。因为基层的是有限的，如果真的是基层的能力不能满足变革的要求时候，机械国内精益生产管理咨询，其实很容易可以换掉一个人或者将他调到别的岗位。所以基层产生的阻力，对我们变革来说即使有阻力，也是比较小的。

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