求正企业管理——精益生产管理咨询

以上这些，都是精益变革过程中的人为因素，因此要尽量消除减少，工厂TPM咨询分析如何要有计划地对人为阻力进行消除。1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下，电子精益生产管理咨询，进行精益生产好处的宣导，减少人为阻力因素。2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时，要进行良好的沟通与培训，使每个人都参与到精益生产的过程中来。3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略，强制全体人员参与精益生产，使精益生产能够在全公司推行。

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在小范围内开展项目。推行精益生产初期，可在小范围内开展项目，取得成果后，向全公司推广，五金精益生产管理咨询，减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产，实现精益企业的转化。***进行变革。管理者要充分***于项目团队，为项目团队安排必要的资源，以使项目顺利进行。

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成立稽核办。在变革实施初期，我们与中大老师达成共识，通过竞聘选拔出稽核专员，成立稽核办，建立了一套有效的稽核模式，对部门的工作任务进行有力的稽核，有效促进了各部门的工作落实，打掉了之前部门管理人员得过且过的消极思想与做法，相互促进了各部门工作效率的提升。

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实施计划还要敢碰硬、敢撞横、敢抓楞，但不搞僵、不搞砸、不搞乱。围绕目标实施，围绕结果追求，广州精益生产管理咨询，围绕效益工作。抓的是工作效率，求的是工作效果，要的是经济效益。效率是手段，效果是目标，效益是目的。实施计划的***是技术经济指标的改善，是合理工作流程的建立，是制约环节的形成，是规章制度的完善，机械精益生产管理咨询，是管理体系的科学，是管理机制的有效，是员工素质的提升，是培训效果的持续，是综合实力的增长，是经济效益的显现。

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可以说以上的每一个原因都是压在企业负责人、老师和中层管理人员身上的一座座大山；面对这样的困难，我们并没有气馁。作为一个企业i顾问师来说，咱们不能也不允许给企业传递任何一个负能量的信号。回首那段坚难的日子，顾问师每天大概持续至少5-7小时以上的时间跟企业***i高负责人在一起沟通、制定作战方案、方案出来以后亲力亲为继续跟中层干部一起研讨、每日一小结、每周一总结。在不断的总结与反省的过程中，摸索出了属于我们自已的一套经验；这个过程虽然有痛苦，但也有喜悦，痛苦的是企业也有管理人员的多次辅导无法认同、或跟不上企业脚步的人离开；当然幸运的是晨阳实业的中高层管理团队，大部分都是认同、没有气馁、一直努力的跟随着变革的步伐前进。

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