求正企业管理——仓储管理咨询

整理：强调的是区别要与不要。要与不要需要一个判断标准，判断的一个标准是作业指导书等文件中涉及到的工具、文件、物料、物品等。其他标准如公司特殊的规定要求等。整顿：可以借用物料管理中的一个词——三定：定置、定容、定量。整顿的好坏也有标准，仓储管理咨询顾问，常用的一个判断标准就是使用频率，比如每日、每周、每月、每季度、每年或报废等，根据使用频率决定该物品离作业区域的距离远近。远可以远到垃圾场、仓库，近可以近到作业台、手边。其他的判断标准还有安全健康要求、客户***关注点等。

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作用：1.降低机器故障率 2.减少品质异常 3.维持作业区清洁实施方法：1.划分区域明确责任 2.清扫方法标准化 3.根据对象准备工具 4.定时检查管理 5.每天清扫5分钟实施原则：清扫意识上的偏差、清扫马虎的工作习惯 、清扫现场七大浪费、清扫现场异常，日事日毕，日清日高。要点：干部带头 ，完全彻底， 不留死角。

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对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥***的作用；可以鼓励***，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。

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《6S精益管理》各盘主要内容：第i一盘内容提要一、6S是一i流企业的标志6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一i流企业品性的标志二、剖析我们企业员工最i大的缺点做事随意，没有规矩！有了规矩，弄虚作假，不守规矩！遵守规矩，却总是做不到位！一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。

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１、5S 的基本知识：比如定义，企业仓储管理咨询，三定三要素，目视管理，制造业仓储管理咨询，5S 的作用等等２、定点摄影的照片：即某个位置（车间或班组）改善前后的对比照片３、优i秀改善的展示：比较好的改善案（区域）的展示，重庆仓储管理咨询，改善景点等４、不良***台：比较差的区域的***５、5S 相应活动的宣传：征文活动，改善之旅，改善评比活动等６、相应奖励宣传。

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5S的本意是创建一个“快乐的职场”，5S的开展始终绕增强安全、降低成本、提升品质、提***率，5S是手段，是方法，是工具。从现场行为看，其本质是做好3S:整理、整顿、清扫。要把3S做的有效和持续，需要标准化，坚持3S就会达到“'无意识地守”--素养。标可以概括为在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪裁际讲一些精益牛产，实际上精益生包括有很这里摘录一小部。

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