战略经营整合 　　 　　

企业战略整合是指机床企业在综合分析目标企业情况后，将目标企业纳入其战略之内，深孔钻，使目标企业的所有资源服从机床企业的总体战略以及为此所作的相应安排与调整，使目标企业的各业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系，从而取得战略上的协同效应的动态过程。

企业只有重视资源的整合，成功完成并购后资源的整合，才能真正实现并购的初衷。需要强调一点，在并购后对被并购企业整合存在很多障碍，尤其是意识形态障碍，如经营理念障碍、企业文化障碍等，这些软资源整合比硬资源整合难度更大。

我国机床行业（71家企业参评）两化融合发展水平评估结果显示：只有54.2%企业应用了计划管理，11.3%企业应用了关键资源需求能力排序，深孔钻车床，67.6%企业应用了推销管理，59.2%企业应用了销售管理，50.7%企业应用了预算管理，31.0%企业应用了客户关系管理，15.5%企业实现了业务与财务集成应用，11.3%企业实现了管理系统和制造执行系统间的数据自动交换。　　具有产品结构和生产工艺复杂、零部件及加工工序多、工艺路线和生产周期长、零部件生产作业计划和产品总装计划的编制和调控难度大等特点。机床企业属典型的多品种小批量生产类型企业。

深孔钻枪钻刃磨器底板有导向键和开口压槽。用来将刃磨器***安装在工具磨床上。弯板可以在水平面内旋转。主轴套可以在竖直平面内旋转。主轴在主轴套内与刀具夹持部件一起绕自身轴线作360°旋转。因此， 可以很轻易的完成深孔钻、枪钻各个刀面的磨削。

深孔钻和枪钻在刃磨器上的安装及磨削

深孔钻和枪钻从刃磨器主轴孔后部放入，将硬质合金刀头伸出主轴端面约30mm，数控深孔钻，（以砂轮磨削钻头时主轴套不与砂轮干涉为原则）钻杆贴刀垫放置，旋转星形螺钉，通过夹持插销加紧钻头。此时刀具主切削刃前刀面应处在水平状态。然后通过刃磨器几个方向的旋转，深孔钻原理，来完成深孔钻和枪钻5个刀面的磨削。记录刀具磨削时个角度的刻度值，以备下次磨削时参考，提高磨削效率。

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