是针对代表***的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，沙盘模拟培训，提升管理能力。

　　沙盘模拟中课程涉及的内容

　　(1)组建团队，确定企业宗旨、愿景目标、角色***或角色轮换。

　　(2)根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，制订经营计划和生产规模(涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、团队的分工合作)。

　　(3)模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，***生产，编制周期财务报表等。

　　(4)结算经营成果，沙盘模拟训练，编制财务报表，进行财务分析，总结经验教训。教师分析点评，解读财务要点。各公司调整经营方针，沙盘模拟，转入下期经营，进入新一轮竞争。

　　企业经营沙盘模拟

　　虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度企业经营管理的真谛您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，整个企业的业务流程和经营理念。

　　展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性解读财务报表的奥秘，沙盘模拟课程，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。

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