沙盘模拟中课程的特点

　　(1)看得见，摸得着。“沙盘模拟”课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，把复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式让学生体验、学习，能使学生对所学内容理解更透，记忆更深。

　　(2)想得到，做得到。传统的企业管理教学中学生的一些想法和理念只能是想想而已，珠海沙盘模拟，而“ERP沙盘模拟”课程却能让学生把自己的想法和经营理念在4-5天的企业模拟经营中来充分体验，沙盘模拟培训，并能看到自己的经营决策产生的实际效果，从而充分发挥学生的聪明才智。

　　沙盘模拟中课程涉及的内容

　　(1)组建团队，确定企业宗旨、愿景目标、角色***或角色轮换。

　　(2)根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，制订经营计划和生产规模(涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、团队的分工合作)。

　　(3)模拟企业生产运营，沙盘模拟训练，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，***生产，编制周期财务报表等。

　　(4)结算经营成果，编制财务报表，进行财务分析，总结经验教训。教师分析点评，沙盘模拟课程，解读财务要点。各公司调整经营方针，转入下期经营，进入新一轮竞争。

　　沙盘模拟过程中应注意的事项

　　1、对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励，即使只是保证刚好完成任务，也是对企业具有很大贡献。

　　2、一个工序（部门）产量（工作量）相同，采用不同的运作方式会对企业整体效益有不同影响：如完成50%交付50%与全部完成一次***付，对企业整体绩效影响很大。

　　3、人员要培训才能达到企业要求：这个游戏中专门设置了新招聘员工必须1年以后才能上岗的规则，使我们发现，其实企业真的常常忘记新员工应该培训后才能上岗。

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