沙盘模拟中课程的特点

　　(1)看得见，摸得着。“沙盘模拟”课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，把复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式让学生体验、学习，能使学生对所学内容理解更透，记忆更深。

　　(2)想得到，做得到。传统的企业管理教学中学生的一些想法和理念只能是想想而已，而“ERP沙盘模拟”课程却能让学生把自己的想法和经营理念在4-5天的企业模拟经营中来充分体验，并能看到自己的经营决策产生的实际效果，从而充分发挥学生的聪明才智。

　　沙盘模拟中课程涉及的内容

　　(1)组建团队，确定企业宗旨、愿景目标、角色***或角色轮换。

　　(2)根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，沙盘模拟培训，制订经营计划和生产规模(涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、团队的分工合作)。

　　(3)模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，***生产，编制周期财务报表等。

　　(4)结算经营成果，编制财务报表，企业沙盘模拟，进行财务分析，总结经验教训。教师分析点评，解读财务要点。各公司调整经营方针，转入下期经营，进入新一轮竞争。

　　沙盘模拟过程中应注意的事项

　　1、跟随型公司策略：市场（品牌）者地位的取得需要付出非常大的成本，尽管这个地位可以给企业营销带来很大好处，但巨大的成本也可能把企业拖垮，有些央视标王就因为高估这个地位能给企业带来的营销帮助，同时忽略了企业财务状况实际，广州沙盘模拟，导致失败。因此，有时候，采用跟随者战略，沙盘模拟训练，往往可能企业投入的性价比更好。

　　2、合作谈判一定要与对方企业的关键人物——能够保证决策权和合作进程的人排他性的进行，避免以为合作达成的时候恰恰是对方已经与其他方面达成了合作。

　　3、市场竞争中，相互间信息情报的了解非常重要，了解了对手的财务状况对于了解对手的竞争实力和决策倾向，具有极大帮助。

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